Apple Watch的社交屬性不符合移動場景下的用戶行為邏輯

　　我們知道，Apple Watch從一開始就強調時尚、健身、社交通訊三位一體。但目前可能許多用戶已經看到，Apple Watch的運動健身功能已經被智能手環所能取代，但Apple Watch上的社交通信這一點似乎少有人追問，但其實它并不匹配現代人的社交習慣與行為邏輯。在Apple Watch上支持微信等社交應用產品，看起來貌似沒問題，但細想下其實它更像是一種強行制造出來的偽需求。

　　因為智能手機本身是移動場景下的隨時隨地攜帶的剛需產品，也就是說，現代人出門可能會忘記帶手表，但基本不會忘記帶手機。即便是在智能手機與手表同時隨身配備的情況下，智能手機也是一款更方面更快捷的應對社交需要的產品。因此，蘋果需要考慮的是，人們為何要在移動場景下放棄使用智能手機而選擇在智能手表這種操作不便利，載入時間長、極度狹小的屏幕上進行社交聯絡呢?而另一方面，在許多場景下，許多用戶已經感受到智能手機帶來的社交干擾足夠大，為何還需要一款手表來制造雙重打擾?說到底，通過智能手表社交不符合移動場景下的用戶行為邏輯。

　　Apple Watch未來的關鍵，是它的生態系統建設是否成型

　　而Apple Watch是否能走得更遠的，關鍵還在于它的生態系統建設。對于開發者來說，是否選擇將自己的應用向手表端轉移，在于這個平臺是否能承載足夠大的用戶基礎，這是開發者是否能獲利的前提。但從目前來看，Apple Watch銷量一直不溫不火，第三季度銷量大跌72%，據悉Apple Watch在上市第一年的銷量達到了1200萬塊，該數據尚未證實，但還不足以形成應用生態的用戶規模基礎。

　　而對于Apple Watch來說，與iPhone平臺的不同點在于，一英寸大小屏幕使得他的APP應用要與iPhone應用形成差異化，要具備更豐富的與手機APP不同的交互方式，而且Apple Watch的開發者支持框架還有待完善，但到目前為止，蘋果在這里并非想的太清楚，它目前的思路還是iPhone上的APP模式平移過來的思路，也因此導致手表軟件太雜亂難操作，但這種思路則讓智能手表不能脫離手機獨立使用，更無法形成有別于iPhone的獨特的應用生態。

　　Apple Watch銷量暴跌是諸多因素綜合作用的結果 未來會不會持續下降?

　　目前Apple Watch銷量暴跌，不少分析人士稱果粉在等新產品，但這種觀點顯然誤判了Apple Watch產品本身對用戶需求的理解力以及它的實用性和品牌價值。它在實用性、軟件體驗上的短板、生態戰略上遲遲無法跟進;在與智能手機應用生態的區隔性上未作深入思考;對移動場景下的用戶需求與使用習慣與交互習慣等行為邏輯問題視而不見，產品定位從時尚科技到健身運動工具屬性變化，而這一市場被Fitbit等性能較弱、價格較低的產品所主導。顯然，蘋果對自身品牌的自信導致其對消費者需求預測的盲目樂觀，從一開始市場與業內反饋的諸多問題蘋果也并未認真傾聽，資本與市場的浮躁在推動蘋果犯錯，銷量下滑顯然也在情理之中。

　　凱基證券機構的分析師郭銘琪認為，新Apple Watch的銷售主要將由蘋果的忠實粉絲、以及其他小眾需求驅動，而與大眾市場關系不大，未來Apple Watch的銷量還會繼續下降。

　　筆者此前曾指出，在庫克的領導下，蘋果需要一款爆品來證明自身的創新能力，庫克在供應鏈管理大師的頭銜之外，其實更迫切需要得到產品經理的殊榮。

　　但目前來看，產品經理這一頭銜對于庫克而言，還依然是需要努力達成的目標。