七、采用創新型的融資模式

　　新技術的大規模鋪展為籌資模式帶來壓力，而一個技術或者業務的融資能力也標志著一個工業公司的能力。毫無疑問，新的大規模技術給傳統的融資方式帶來了壓力。

　　云計算已經悄然開啟了以“軟件即服務”模式為代表的一場革命，軟件用戶付費購買的不再是一個軟件包，而是獲取持續升級的服務。這種做法影響了技術公司所需的融資方式以及管理投資回報的方式。

　　同樣的，規模較大的工業企業將采用類似的方式，從出資購買工廠和機器，變為按需付費的模式，以金額較低但更為頻繁的付費方式實現更加靈活的設備安裝。企業將減少對舊設備換新的關注，更多地關注設備的持續升級，利用3D打印和其他形式的數字化制造生產和定制化新零件。工業企業將借鑒硅谷，更多地通過股權資本和風險投資進行融資，而不是發行企業債。可調節的定價模式也會更為普遍;在新的技術下，企業與企業之間的價格隨銷售時間、用量以及應用類型而改變亦成為可能。

　　事實上，亞馬遜就通過股市籌資等創新融資方式推進了云計算和倉庫存儲革新。通用電氣則憑借公司實力和項目說服力從管理層那里融資，平臺構建從一開始就用的定好的設備，現在有大概28000個軟件工程師。

　　說到底，要充分發展工業互聯網，從而保持工業文明的活力，必須要以全新的能力和體系來取代或升級全球工業基礎設施的方方面面。這些事業的融資同技術創新一樣，需要大量的專業知識和創造力，制定度量標準，用以追蹤短、長期收益，平衡短期回報與長期目標。

　　八、專注目標而非產品

　　作為工業互聯網的領袖，你也許會在五年計劃里開發大量的產品和服務，可能橫跨多個行業。為了使企業具備獨特性，需要一個明確的目標：一個比其他競爭對手更有效的價值主張，并貫穿于企業發展的各個環節。這意味著密切關注企業在客戶心中的形象、客戶對企業的期待，以及能為客戶做什么。當企業真正明確“我是誰”、“我為什么要銷售這些產品”時，人們才愿意相信企業的承諾。

　　當公司履行承諾時，客戶會有所察覺。客戶感興趣的并非產品或是服務，而是結果。就如客戶在高端零售店購買的不僅是衣服或者咖啡，同時也是獨特的體驗。不要認為企業僅僅提供的是某一類特定產品或服務，應該視自己為結果的生產者。

　　問問自己，你的企業是否仍然停留在制造實體產品的階段?你是否根據客戶在滿意度、生活質量和生產力等方面的明顯差異來判斷成功與否?如果你能夠以不同的方式來提供產品或服務，能夠為客戶帶來更加滿意的結果嗎?

　　九、數字信任

　　共享數據是第四次工業革命的燃料，獲取數字化信任即將成為未來成功的關鍵所在，因此，失去別人的信任也必定意味著一敗涂地。

　　企業不僅需要管理客戶的行為，還要防止外部人員掌握企業的機密信息。完善的風險管理系統、網絡安全系統以及數據集成系統，對于幫助企業避免違規行為或是更好地管理對業務的各種沖擊有著至關重要的作用。同時，必須將透明化管理作為企業的一個重要戰略方針。例如，股東們在不清楚規定是如何被制定及執行的情況下，有可能會質疑公司的公平性和誠信。

　　保持數字敏感，保證平臺網絡安全，使企業能夠實時跟蹤和識別網絡攻擊是很重要的。普華永道網絡安全專家David Burg和Tom Archer 認為，在線學習系統(深度學習)是重要的實現手段。也許正是因為數字信任危機，普華永道的全球CEO調查顯示，只有三分之二的首席執行官相信公司管理數據的差別將影響公司競爭力。

　　十、人的價值始終高于機器

　　只有企業領導們理解了人的價值，生意才能在這個新世界中蒸蒸日上。最重要的根本立場是要懂得尊重他人。隨著技術發展得越來越精湛，人類區別于其他生物最重要的一點，不是解決問題或是完成任務的能力，而是我們擁有與生俱來的感官意識、直覺判斷能力，會以無法提前預測的方式關懷別人、與他人溝通、做出選擇。

　　不要過于以來數字決策，因為技術往往是封閉、孤立的，而人卻可以更開放的考慮不同的背景，考慮多樣新的觀點，更擅長文化合作，建立多樣性。公司需要能夠理解工業基礎設施技術的人來幫助建設人工智能和數據分析體系，但也需要人文情懷的工作者來推動合作，保持創意和特色。

　　如果下一場工業革命即將到來，你的企業將會處于什么樣的位置?這依賴于企業如何將上述十個原則融會貫通的能力。這意味著企業必須以從未有過的方式將企業員工、企業能力，以及對技術的敏銳度整合起來，發揮整體優勢。從某種意義上來講，這代表了從20世紀50年代開始的數字技術革命的高潮，而這種勢頭還將持續奔涌好多年。到那時，我們要做的就是重新開始迎接下一場工業革命的到來，希望它如我們期待的那樣如約而至。