依托中國電科和五二研究所，?？低暿沁@樣開始的。

　　2001年，美國“911”恐怖襲擊事件給數字監控市場帶來了快速的發展，這個時候陳宗年和52所已做好了技術、產品和人才的準備。于是，2001年年底他們成立了海康威視公司，創始員工28人。當時龔虹嘉本著支持校友創業的心態給?？低曌隽颂焓雇顿Y。

　　2008年，?？低暤目毓晒蓶|?？敌畔⒐蓹噢D讓給“中國電子科技集團公司第五十二研究所”，進一步提升了?？低暤膰蟮匚?。

　　從某種程度上看，?？低暷茏叩浇裉?，國企控股的重要影響力在安防視頻監控領域顯得尤其重要，這代表著權威和保密性，使得?？低暱梢誀幦〉礁嗟膰?、銀行、機關等大型客戶。但雖是國企背景，?？低暤陌l展還是保持著較強的獨立性和靈活性，包括股權激勵和市場化運營等。可以說海康威視是中國國企一個非常獨特的存在，讓人敬佩，資本市場也給了?？低暢浞值目隙?。

　　從另一角度想，政府為了國家安全等考慮，有一家國內的核心安防監控廠商也是有必要的!

　　發展——緊抓企業發展鐵三角

　　孟子曰：“天時不如地利，地利不如人和”。也因此，“天時”、“地利”、“人和”被人們稱為成功但要素。但陳宗年卻表示，“人”、“業務”、“平臺”才是企業成功的鐵三角。

　　圖|左起依次為海康威視董事長陳宗年、副董事長龔虹嘉、總經理胡揚忠

　　好的領導班子是企業成功最基本的條件，陳宗年和胡揚忠技術過硬，龔虹嘉又有民營企業經驗，這三個人可以說是黃金組合，奠定了安防龍頭的基礎。

　　在經過長期的探索之后，海康威視選擇了視頻監控作為核心業務。陳宗年指出，這得益于五二研究所開放的環境，什么都能嘗試，因而有了更多的選擇機會。視頻監控行業是因為安全問題才發展起來的。在中國乃至全球范圍內，人的安全需求不但沒有停止，反而越來越多;同時，隨著全球經濟發展與生活水平的提高，人們對安全的需求也越來越高，而安全環境卻在不斷惡化。因此，?？低暶闇柿耸袌銮熬皬V闊的視頻監控業務。正確的戰略選擇為海康威視后來的跨越式發展奠定了堅實基礎。

　　通過前期的業務探索，五二研究所擁有了較為完整的視頻監控的技術體系，但是還缺少重要的編解碼技術。后來，龔虹嘉帶著已掌握的編解碼技術，作為戰略投資人，與電子科技集團公司控股的浙江?？敌畔⒓夹g股份有限公司共同投資組建了杭州海康威視數字技術有限公司。