除此之外，華為兒童手表3 Pro還支持與手機的視頻通話，采用了華為獨有的低功耗編解碼技術，音視頻更加流暢與清晰，可讓孩子與家長保持實時的親密視頻互動。

　　華為兒童手表3 Pro還搭載了最新小度語音助手，孩子可以通過“小度”功能與手表進行智能語音互動，學習自然、科學、文學、歷史等自己感興趣的知識，滿足孩子旺盛的求知欲。家長也可以通過APP給孩子發布任務、設置獎勵，可以在拉近親子互動的同時，幫助孩子樹立正確的價值觀，以及良好的運動與生活習慣。

　　由此來看，華為兒童手表3 Pro實際上重新了定義了中國高端兒童手表市場，并且基于兒童使用場景和家長需求，打造了一個日趨完整的全場景服務生態，這與傳統兒童手表企業更多針對某一功能點刻意概念炒作形成了鮮明的區別。

　　評論

　　GFK數據顯示，2018年二季度中國兒童手表市場前TOP 10市場份額占比81%，前TOP 5品牌則為73%，品牌集中化趨勢非常明顯。同時，兒童手表市場經過激烈的市場競爭，特別是歷經“泡沫”刺破階段，用戶購買非常理性，已開始向成熟市場過度，技術投入和產品創新成為市場的第一驅動力。這也是華為最熟悉的賽道。

　　《壹觀察》分析認為，在兒童手表方面，華為并不是最先入局者。但華為做事的風格一貫是前期“做多說少”，一旦啟動，就必然是自身戰略思考清晰，同時行業到了真正的爆發節點。華為則聚合重點資源全力“撕開城墻的缺口”，然后千軍萬馬殺進去，“將缺口沖成大道”。華為入局兒童手表，同樣可以清晰的看到這一戰略的堅決貫徹。

　　何剛稱“華為智能穿戴業務目標成為全球的主要領軍者”，而在兒童手表這一重要終端品類，華為如今正在加速實現這一戰略目標。