TechCrunch國際創(chuàng)新峰會在北京五棵松籃球館舉行，ARM大中華區(qū)總裁吳雄昂進行了主題演講，他談到移動互聯對整個IT產業(yè)帶來了非常大的變化，在這變化過程中有著硬件創(chuàng)新體系的變化，ARM正是這股變化的推動者和見證者，全球范圍內每四個人就有三個人在使用ARM的產品，ARM的成功在于打造了一個不斷創(chuàng)新的系統，建立一個開放的生態(tài)社區(qū)，與產業(yè)進行合作共贏，幫助產業(yè)進行創(chuàng)新和顛覆。吳雄昂表示未來在中國要做的事情跟過去一樣，希望和產業(yè)在硬件和軟件上都能一起打造一個生態(tài)系統，合作共贏，迎接下一步產業(yè)變革的機會。

ARM大中華區(qū)總裁吳雄昂

以下為文字速記：

大家都知道，上一波整個業(yè)界最大的變化就是移動產業(yè)對整個行業(yè)、對消費者、整個電子行業(yè)，整個軟件、整個生活的變化。今天我在這里想講什么？在這個變化當中一個悄悄的變化，就是整個硬件創(chuàng)新體系的變化。上一波的移動過程中，我們看到全球用移動手機的人數已經超過了所有使用PC的人數，超過75%以上的全球的消費者至少使用一個或者多個基于ARM的產品，ARM已經取代了原有的PC體系，這個生態(tài)系統已經成為移動以及下一步所有消費類各種各樣電子產品的基礎生態(tài)系統。在這個生態(tài)系統里面，一波波走過來，從嵌入式設備到智能手機是怎么樣從英國劍橋的一個十幾個人的小公司成為全球最大的生態(tài)體系，今天我想分享在這方面我們看到的一些產業(yè)的變化。

實際上ARM最大的角色是扮演了不斷打造一個創(chuàng)新系統，能夠幫助新的產業(yè)進行顛覆是創(chuàng)新的角色。TechCrunch每次講的最多的就是創(chuàng)新和顛覆式創(chuàng)新，顛覆式創(chuàng)新最大的特征是把一個簡單的低成本的市場轉向更多元化，把量做上去以后，產生量變到質變的過程。第一代的智能手機是一個PDA加上一個傳統的手機，實際上這并沒有帶來真正的變化，是通過智能手機這么大的量以后產生的整個產業(yè)的劇變。

在中國硬件產業(yè)已經產生了一個劇變，2014年ARM中國合作伙伴超過了15億片，從平板到手機，整個產業(yè)的變化，這一代新出來的Chrome里面主要的芯片提供廠商之一是中國的福州瑞星微，這家公司是我們15億出貨量合作伙伴之一，但是大家不知道的是在這個過程中，從短短的只有2000多萬美金的只做Mp3、Mp4的小芯片公司，從2000年開始做應用處理級芯片，到了今天已經走上了做Google Chrome芯片的供應商。過程中中國合作伙伴的出貨量成長了70倍，更重要的是任何一個產業(yè)顛覆式變化過程中是對整個產業(yè)價值的貢獻，中國半導體芯片的產值成長的速度基于ARM合作伙伴是平均產業(yè)速度的3倍。

我們是怎么做到的，其實這在中國不是第一次了，在美國ARM促進了第一代手機跟設計芯片的變革，在韓國我們合作促進了三星的崛起。在臺灣我們和聯發(fā)科合作，促進了整個臺灣產業(yè)的崛起。這個崛起的過程很簡單，ARM代表的是一個生態(tài)系統，在傳統的商業(yè)系統往往是中央一、兩家公司控制了整個產業(yè)鏈。比如是傳統的PC行業(yè)，它的優(yōu)勢非常明顯，它的優(yōu)勢就是可以整個產業(yè)合作，在一個固定的節(jié)奏放上全力發(fā)展、大力投資。傳統的開源式的生態(tài)系統也得到了很大的發(fā)展，它的好處是在里面人人平等，誰都可以愛干什么干什么，但是一個很大的缺點是整個產業(yè)的碎片化跟投資的協調性比較差。

ARM成功的原因非常簡單，我們是一個結合了這兩種生態(tài)形式的一個開源的一個開放式的社區(qū)生態(tài)系統。在這個生態(tài)系統里面，蘋果可以利用整個產業(yè)的資源按照自己的規(guī)則打造自己的王國。華為或者小米也可以根據自己的能力，不管是芯片還是做設備，從頭到尾都可以打造自己的價值鏈。在這個社區(qū)里面，每一個合作伙伴都可以利用共同的技術平臺，共同的開發(fā)者資源來打造自己的生態(tài)環(huán)境。這樣才能真正把我們的所謂的多樣化跟產業(yè)的發(fā)展得到進一步的最大化的發(fā)展，過程中ARM扮演的是一個技術支持跟平臺的領導者，而不是一個主控者，把決定權交給了我們的合作伙伴。

我們是通過合作的形式來共同決定產業(yè)的發(fā)展，從而也防止了任何一家公司在這個生態(tài)系統里面因為既得利益的原因阻止顛覆式創(chuàng)新的發(fā)展。所謂顛覆式創(chuàng)新的發(fā)展每次都會打破整個產業(yè)架構，進行利益重整，在利益重整的過程中一個最大的問題是在原來架構里面的大公司怎么樣進行創(chuàng)新。通過ARM的生態(tài)系統每一波新的機會出來的時候，都會有很多合作伙伴，我們全球有一千多家合作伙伴，里面可能有十家、八家、一百家，一起在一個新的市場里面通過平等協商的原則去打造自己的創(chuàng)新系統。過程中不斷的去顛覆原來的系統，我想大家應該很清楚了，下一波就是萬物互聯。難道接上wifi就是互聯網了嗎？接上藍牙就是萬物互聯了嗎？這僅僅是一個開始。未來的我們的所謂的網絡是一個全面鏈接、全面智能化的網絡。

把鏈接和計算加在一起，把真正的智能滲透到我們生活的每一個環(huán)節(jié)中，每一個設備、每一樣我們接觸使用的設備都會有足夠的智能，能夠了解你，能夠聽到你，能夠看到你。然后這些智能在背后真正驅動下一波整個消費者生活形態(tài)的變革，就像上一波智能手機，通過APP，通過觸摸屏，通過新的移動鏈接之后，真正改變了我們的生活方式。

會有什么變化？第一個就是海量的變化。講到物聯網或者互聯網就是所謂的探測，人類探測的最厲害的就是我們對宇宙的探測。140億相當于現在所有的感應器的量，我們手機里面往往有好幾個，但是這僅僅是開始，很快我們會看到呈30倍、40倍的增長。這么海量的數據，難道真的都是要去回溯到網絡，全部都要到云端去處理嗎？這確實是一件不現實的事情。在這樣一個發(fā)展中，一定要把計算的能力下放到各個終端去，我們將來的網端應該是多段分布式的計算。誰來買單？這是我們中國產業(yè)一個最優(yōu)勢的地方。因為中國的消費者，特別是中產階級消費者的崛起，和我們定義歐美的中產階級是非常類似的，說白了他們有房有車，他們愛去星巴克。很明顯的，雙方消費的習慣跟可支配的消費的分配方面是完全不一樣的，但是這個數量是遠遠超過現在的中產階級的。

我們不管將來是做物聯網，還是移動設備，還是手機等等，真正的消費主力還是中產階級的消費者。這就造成了整個顛覆式的變化。在高科技里面，我們有領先的使用者，有中間的消費者，有最低端的消費者，將來的趨勢是什么？是超過75%的全球的消費，它的驅動力實際上是這些新的中產階級、新興市場。在這里面中國扮演了非常重要的角色，中國的整個產業(yè)鏈將會成為這里面的領導者。上一波的智能手機我們看到，通過ARM的生態(tài)系統跟安卓的合作，我們已經可以把整個產業(yè)鏈平民化，把技術壁壘拿掉。這就造成中國的消費者，中國的市場從過去的長尾，中國在科技界創(chuàng)新這一塊，過去是被認為是長尾效應的，但是將來長尾會形成自己新的市場，有自己的規(guī)則，有自己的消費能力。

雖然從手機上來講，美國每一個消費者每個月消費的APP比中國的消費者都要高很多，但是移動消費量中國是高于美國的。消費形態(tài)的變化跟產業(yè)的變化，加上技術的變化，就造成了我們有一個多維的多樣化德變化。通過移動生態(tài)系統的技術培養(yǎng)了技術的變革以及產品跟技術的平民化，這個造成了產量、消費量跟連接點的劇增，這個劇增還是通過移動消費技術引導的。同時加上新興市場、中產階級的消費變革，我們看到會是一個巨大的海量的鏈接應用的變化，過程中只有通過開放的模式我們才能真正的針對這么大的差異化非常巨大的軟硬件生態(tài)系統，能提供足夠便宜、足夠快、足夠好的產品。所以，關鍵就回到了多樣化和持續(xù)創(chuàng)新。

ARM在里面扮演的角色就是提供這樣一個技術平臺和生態(tài)系統，從手機到服務器，整個產業(yè)鏈不斷的創(chuàng)新，到將來的超算，到衛(wèi)星 等等，整個產業(yè)鏈的持續(xù)創(chuàng)新，把智能和計算真正平民化，做到設備連接終端、中央服務器等等各端的創(chuàng)新才是真正可以發(fā)展顛覆式創(chuàng)新的關鍵點。我們在中國要做的事情非常簡單，跟過去一樣，我們希望和產業(yè)，不管是軟件還是硬件，一起打造一個生態(tài)系統，在這邊創(chuàng)造一個合作共贏，下一步產業(yè)變革的機會。謝謝大家!