CIO管理儀表盤構建的“三板斧”
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經理人們都希望從日常細枝末節的瑣事中解脫出來，從儀表盤中獲取決策所需的相關信息，CIO們也不例外。
CIO儀表盤，包含CIO決策相關的、動態的、精煉的、聚焦的重要信息，便于CIO們在宏觀層把控部門戰略、及時糾偏部署行動方向、保證重要議程落實、部署層任務事項清晰，部門核心績效優先、及時洞悉風險等。 那么，如何構建CIO的儀表盤呢？——“三板斧” 第一，What？—— 什么性質？什么指標？
用途是什么？——跟蹤預算使用情況，還是跟蹤戰略實施的問題點
什么類型？——聚焦戰略還是戰術、網絡安全還是相關者管理
哪些重要指標？——包含哪些CIO希望得到的指標
第二，Who? —— 誰？
受眾是哪些人？——向下管理的可交付成果，還是向上匯報的完成里程碑
指標的責任者是誰？——重要事項有著落
關鍵利益相關方是誰？——業務線項目關節點、核心廠商、客戶等
第三，How? When? Where? —— 何時？何地？如何做？
如何分解戰略？
第一， 便于CIO把控IT戰略與組織戰略的一致性；
第二， 便于CIO在頂層理解現有資源情況并有所準備；
第三， 便于讓部署明晰項目可交付成果及關鍵指標
何時？何地？如何？——以IT戰略項目為例：使項目管理事業部，將可交付成果量化，明確完成風險、關節點資源等，使戰略層和執行層達成共識。
所包含的益處：
第一， 有利于儀表盤精準；
第二， 明晰團隊關鍵目標；
第三， 保證核心績效達成；
第四， 預知風險規劃處理；
第五， 有利于成本管理。
最后，簡明扼要的CIO儀表盤 使CIO從“細枝末節”中解脫出來，運籌帷幄，目標導向把握部門前進方向，精準決策。 CIO儀表盤的構建有五大要點： 盡量自己主導構建。盡管各層級可參與，但一定是CIO主導，符合CIO戰略的。 先做加法再做減法。不要過度追求簡潔，儀表盤可以“漸進明細”； 最好“七上八下”。CIO的精力有限，儀表盤數量不宜過多，工作清晰高效是目的； 莫嫌前期制作復雜。前期投“本金”，后期得“超額利潤”，前期制作也可順路理清部門工作； 與CIO們分享溝通。最好的儀表盤源自思維的碰撞，交流分享可催生更創新的理念。
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