隨著中國企業(yè)出海步伐加快，首席信息官（CIO）必須確保其IT戰(zhàn)略與業(yè)務目標和能力保持一致，以有效支持這一勢頭。中國企業(yè)迅速擴大全球足跡的舉措，表明其致力于實現(xiàn)其多樣化經(jīng)營并在國際舞臺上維持競爭力的戰(zhàn)略意圖。多年來，中國企業(yè)海外擴張表現(xiàn)在對外直接投資（ODI）大幅增長。2024年，中國非金融對外直接投資達到1438.5億美元，同比增長10.5%，涵蓋技術、制造和服務等行業(yè)。這一發(fā)展軌跡突出表明，中國企業(yè)正堅定地聚焦于通過滲透新市場、收購關鍵資產(chǎn)和建立全球同盟來獲得競爭優(yōu)勢。

在企業(yè)出海過程中，CIO扮演著關鍵角色。為促進全球業(yè)務增長，CIO不僅需要善于進行技術部署，還需要深刻理解企業(yè)的總體業(yè)務戰(zhàn)略和能力。其任務是確保IT解決方案不僅具有可擴展性和安全性，而且與企業(yè)的戰(zhàn)略目標協(xié)調一致。

深入了解業(yè)務出海戰(zhàn)略

業(yè)務出海戰(zhàn)略確定了技術投資和計劃的總體目標和優(yōu)先級，是企業(yè)IT擴展戰(zhàn)略的基礎。有效的IT戰(zhàn)略須與業(yè)務目標緊密協(xié)同，確保技術解決方案能夠提高競爭優(yōu)勢、運營效率和客戶滿意度。如果沒有制定明確的業(yè)務戰(zhàn)略，相關的工作就可能各自為政、缺乏協(xié)調，無法帶來實際價值。

在制定業(yè)務出海計劃時，企業(yè)通常考慮以下兩種方法：

●   創(chuàng)建新業(yè)務：包括新建一家完全獨立的公司或合資企業(yè)，針對不同的市場推出全新品牌和產(chǎn)品。此方法可提供較大的創(chuàng)新靈活性，不會受制于現(xiàn)有品牌的傳統(tǒng)；在新企業(yè)失敗時，也可降低對現(xiàn)有品牌的削弱或造成負面影響的風險。

●   擴展現(xiàn)有業(yè)務：通過引入同一品牌的相關產(chǎn)品或服務來擴展現(xiàn)有業(yè)務。由于這種方法建立在公司現(xiàn)有的品牌、市場影響力和業(yè)務能力之上，因此成本和風險更低；并且，與建立全新的業(yè)務相比，產(chǎn)品的上市時間得以縮短。

在確定了出海方法之后，企業(yè)應制定職能策略，主要針對銷售與營銷、研發(fā)、制造與現(xiàn)場服務等業(yè)務領域展開。中國企業(yè)需要將上述業(yè)務領域的戰(zhàn)略整合為整體出海戰(zhàn)略。