在智能制造的浪潮下，制造商已無法忽視人工智能（AI）所帶來的變革性力量。今天的 AI 有望為設備制造商和終端工廠帶來生產力、效率乃至自動化水平的三重躍升。然而，盡管 AI 能夠帶來的回報實實在在，企業在落地過程中卻極易遭遇瓶頸，導致無法釋放其全部潛能。因此，制造商必須以戰略思維部署 AI，而非將其盲目應用于所有職能和工作流程。

企業唯有親自掌控傳統 AI、生成式與代理式 AI 技術，并將其量身定制于自身的工作流程與目標，才能最大化地窺見 AI 的優勢。那些為 AI 部署制定清晰路線圖的工廠，能確保項目與需求精準對齊，從而提高 AI 實施成功率，為未來的 AI 主導時代搶占先機。

從蹣跚學步到展翅騰飛：中國市場的漸進式AI之路

加速 AI 整合，首先要厘清企業在數字化轉型旅程中的所處階段，從而實現 AI 的規模化部署。每家企業的數字化成熟度進程都是獨一無二的。在推進 AI 轉型時，若能正視自身特定的痛點，企業便能為解決未來日益復雜的問題奠定堅實基礎。

尤其在中國市場，制造業門類齊全、自動化水平參差不齊，盲目躍進式地整合大語言模型（LLM）和代理式 AI 等先進技術，極有可能引發不可預見的業務中斷。因此，企業應遵循“由簡入繁”的原則，逐步引入復雜的 AI 功能。例如，在產品或零部件設計階段，可先采用命令預測等簡單直觀的工具，減少工程師和設計師的重復勞動。在企業逐步摸清自身獨特的 AI 需求、判別方案優劣的過程中，一條專屬的數字化轉型之路也將隨之清晰。

當企業能夠熟練駕馭這些基礎解決方案，并對自身的 AI 未來有了清晰藍圖后，便可開始引入更高級的功能。例如，針對零部件設計采用 AI 增強的拓撲優化技術，或部署其他更貼合需求的定制化工具。這種漸進式的爬坡，能讓企業在實踐中沉淀最佳實踐，并充分利用歷史數據，全速推進 AI 落地。

至此，企業便可著手訓練專屬的 AI 模型，以增強和優化核心流程。借助這些為解決企業特定挑戰而設計的定制化方案，設備制造商能夠將生成式 AI 和智能體全面融入流程，自動生成全新的工程與制造內容，甚至實現復雜工作流的端到端自動化。

全民 AI：覆蓋全層級用戶的普惠之道

數字化轉型沒有放之四海而皆準的模板，即便是同一家公司的不同部門、不同員工，其轉型路徑也各不相同。正因如此，企業必須認真思考“誰將使用這些解決方案”。為了讓組織內每一個人（無論其是否具備 AI 專業知識）都能充分利用 AI 的優勢，企業必須部署適配所有崗位的工具。當各個 AI 技能水平的員工都能從數據驅動的制造中獲益時，企業才能熟練運用數據解決問題。

目前市場上已有的例如設備狀態監測和預測性維護的解決方案，已經可以在無需應用開發或編程培訓的情況下，讓機器數據變得易于理解。這些設計簡潔直觀的工具，能為一線員工提供設備狀態和關鍵績效指標（KPI）的透明視圖，這對于中國制造業大量的工廠一線管理場景尤為適用。

與此同時，對于具備深厚機器編程和生產流程知識的設計工程師與生產工程師，可利用 AI 配置定制化工具，進行質量預測和工藝優化。他們還能通過自然語言與 copilots 及其他 LLM 交互，完成命令搜索或設計相關問題咨詢等任務。

得益于 AI 工具的多功能性，無論是大型企業還是中小企業，都能高效利用其價值。在中國，中小企業占比極高，SaaS（軟件即服務）模式的 AI 解決方案憑借其低門檻優勢，無需企業投入大量本地基礎設施，成為中小企業數字化轉型的理想選擇。而大型企業則可依托其可擴展性，將這些能力輕松集成到現有系統中。總而言之，關鍵在于選用能支持各類企業、各層級員工，且適配其數字化成熟度任一階段的 AI 解決方案。

定制化成功：中國智造的決勝未來

企業將借助智能工具，驅動工程領域各環節的效率、創新與變革。為了跟上競爭對手和合作伙伴的步伐，越來越多的中國企業正加大力度，將 AI 融入日常運營。隨著 AI 解決方案的日益精進，那些早已啟動數字化轉型的企業，已然收獲了實實在在的紅利。

在競爭中搶占先機，規避常見陷阱，關鍵在于讓 AI 驅動的工具在正確的地方、由正確的人使用。AI 并非“一刀切”的萬能藥，但如今整合 AI 已變得前所未有的容易 —— 而這一切，都始于對組織自身需求的深刻理解。