近期全國各地出現所謂資金鏈斷裂、老板跑路新聞，其實在市場經濟環境下，優勝劣汰很正常。所謂資金鏈斷裂，只是一個現象，它不是導致企業倒閉的實際根源。一個企業，如果市場拓展能力強，品牌信譽好質量高，企業盈利能力強，企業管理到位，哪怕因市場擴張需要而出現資金緊張，也不會倒閉。

　　造成資金鏈斷裂，無非是以下幾種原因：一是企業盲目的投資擴張，缺乏市場分析和風險控制能力、缺乏企業管理人才的跟進、缺乏產品質量把控的跟進，缺乏市場拓展的提升，最后導致企業陷入困境，資金鏈斷裂。二是針對招標大型項目或者其他項目，由于市場惡性競爭，企業無法走出“以低價取勝”的漩渦引力，由此導致企業產品以次充好，質量得不到保證，品質出現問題，最終導致資金無法正常回籠，資金斷裂。三是財務風險沒有及時評估和把控，導致牽連而陷入困境。目前國內市場上下游企業貨款普遍采取月結、季度結，甚至還有半年結、年結，如果企業沒有及時把控財務風險，對客戶的經營狀況沒有及時掌握，盲目的出貨發貨，以追求市場占有和銷售額的提升為目的，其結果就會出現因客戶的破產受到牽連，一旦企業受到的牽連大于企業財務最高風險警戒時，就會出現“多米骨”效應，最終導致資金鏈斷裂而倒閉。還有就是企業管理能力弱，市場產品拓展不力，出現連年虧損，最后導致資金斷裂而倒閉。

　　不管是以上哪種原因，作為一個企業的決策者，特別是中小微企業管理者，我們首先要及時控制財務風險，對客戶的付款能力進行預測和評估，不能盲目接單;要對市場的擴張進行充分的分析和預測，對擴張所需要的人財物等能力是否匹配進行評估，對擴張所帶來的市場需求進行預估，做到戰略層面和戰術層面的立體分析，不能盲目投資擴資，頭腦風暴式管理;要注重產品的品質，在以質量為先的前提下，提高性價比，而不是犧牲品質，盲目接單，走入價格戰漩渦。