2013年，LED行業市場蛋糕呈爆炸性膨脹，今年卻感覺有些疲態，這個“疲態”并不是指市場需求萎縮，而是指LED企業經營效益普遍下滑，生存狀況不佳，有的企業甚至處于艱難度日的狀態。

　　這個結果是完全可以預測的，這幾年LED行業的競爭是“急風驟雨式”的，照明產品轉型速度之快，是許多成熟的照明品牌企業始料未及的。因此，它們大多數匆匆應戰，很難靜下來進行品牌戰略規劃，作戰方式基本是跑馬圈地，作戰手段也主要是價格戰和促銷戰。

　　這種競爭方式的惡果至少有兩個：一是產品同質化，競爭變成了相互的消耗戰，看誰能笑到最后;二是價格無底線，品質也就無底線，損害了消費者的利益。當然，這是新品類產品在成長中必然發生的現象。

　　電工行業在本世紀初曾有過類似情況出現，當時指壓開關迅速被大翹板開關取代，市場平衡被打破后，各大企業競相發起價格戰，市場整體平均售價幾乎“腰斬”，致使電工行業經歷了近3年的沉寂期，打破這個局面的是，大翹板開關開始分化出新的細分品類，如家的的鋼架開關，福田、施耐德的點開關，西蒙的歐式開關，雅點的聯體開關等。大品類的分化使競爭的差異化重新找到了位置，因此，電工行業的競爭也進入到一個新的良性發展階段。

　　LED照明行業在經歷了殘酷的同質化競爭階段后，分化應該是下一階段的主題，經營者應早作準備。