未來互聯網的競爭，不單純是技術、數據、產品層面的競爭，更是開放平臺和生態鏈的較量。

　　雷軍的一大愛好是下圍棋，他的投資風格如同下圍棋，講究謀篇布局，注重集體作戰。在一系列投資背后，“雷軍系”一邊構建產業生態圈，一邊構建資本投資圈，資本為產業輸血，通過一顆顆棋子構建了一條獨特的產融通路。

　　特別是今年以來，小米與順為基金領投積木盒子進軍互聯網金融、雷軍控股的北京瓦力文化傳播有限公司投資華策影視，以及小米2500萬美元入股iHealth進軍移動醫療等。

　　“雷軍系”一系列投資背后的邏輯則是，尋找與小米“調性一致”的公司，在垂直細分領域最有經驗和實力的公司和團隊，與小米價值觀高度認同，以極客精神做產品，可通過軟件、硬件、互聯網服務整合的模式去搶占或顛覆市場等等。

　　易觀商業解決方案副總裁田崢則對記者解讀，小米正在布一個很大的局：“首先，覆蓋人體器官：小局，如手機、可穿戴等;其次，雷軍意在占領每一個人、每一個家庭所有的屏幕及其終端：大局，如路由器、電視等;屏幕，消費者與商家交互的界面。如小米路由器，未來只要有屏幕，就會有小米。”

　　一位小米內部人士解讀，“未來的小米可以理解成：小米手機等硬件核心產品是一個小米，MIUI及其所構建的軟硬件服務生態相當于‘第二個小米’，而小米5年內計劃投資的100家公司，將成為‘第三個小米’。”