奔跑的困獸?

　　業內格局分布雖然如此，但是，從ICT的大格局來看，所有電信廠商可能都如同奔跑的困獸，贏了技術，輸了格局。一方面，在5G技術發展上搶跑，依然保持著強大的創新力;另一方面，未來1G、甚至1T級別的帶寬下承載什么應用，是否給運營商、設備商帶來切實的好處前景卻并不清晰。

　　在現場與設備商技術專家的交流過程中，筆者發現，人們依然傾向于把5G當成一個技術概念、一個解決方案，而不是一個Biz model(商業模式)!這是非常致命的瓶頸。

　　讓我們回想在3G時代，不是3G技術本身，而是移動互聯網成為真正革命的力量。盡管網速增快是移動互聯網爆發的前提，但是，最終卻并未從中分得多少紅利，三大運營商的財報很好的說明了這一點。而且，即使從技術角度上，也是作為3.5G技術的HSDPA才真正解決了移動互聯網用戶體驗速度的問題，蘋果開創的全新智能終端才真正解決了用戶體驗深度問題，而不是所謂的狹義的3G技術。

　　換句話說，技術革命者只是蓋房子的工程隊，賺的是一單一單的辛苦錢;運營商只是商業地產持有者——在過剩時代，這個地產是重資本項目、但是不能實現物業價格的升值型重估;反倒是互聯網企業，利用長期便宜的租金在這里日益繁盛。3G、4G時代如此，如果沒有創新力，特別是商業模式創新，5G時代難道不會重復老路?

　　如果不想重蹈覆轍，電信設備商、電信運營商就必須有新思維，必須把5G拉出純粹的技術范疇，拉出純粹的管道化路徑，真正掌控面向用戶的界面，面向流量變現的主航道。除此之外，就是向IT、物聯網領域進軍，實現橫向的擴張。我們在展會上尚且沒有看到這么清晰的思路，中移動和中興合作力推的RCS可以算是某種嘗試，愛立信強調要進軍云市場，華為則強調物聯網……都還在畫餅的早期，我們在后一篇再詳細分析。

　　非顛覆不革命，運營商和設備商距離互聯網這種自我成長的生態系統有巨大距離，河道再寬也跑不了飛機。所以，我們看到，電信產業一面在技術的軌道上高速奔跑、甚至超預期奔跑;另一方面，卻也面臨著整體的困境，蓋的這些房子、修的這些高速路最終怎么賺更多的錢?

　　5G技術標準晚一點也許不是那么重要，充實5G內涵更重要!