從鴻海與夏普啟動談判的2011年6月到鴻海決定向夏普堺工廠出資的2012年3月，郭臺銘一直在和町田勝彥(2012年3月之前擔任夏普董事長，2013年6月起擔任特別顧問)進行談判。郭臺銘曾對町田信賴有加，并對町田表示夏普如果和鴻海聯手將打敗韓國三星電子，希望一起大干一場。

　　然而，從2012年夏季開始，町田出現在談判桌上的次數越來越少，取而代之的是片山干雄(2013年6月之前擔任董事長)。之后片山開始忙于和韓國三星電子以及美國高通等企業開展合作談判，與郭臺銘的談判對象又變成了奧田隆司(2012年6月之前擔任社長，現任董事長)。

　　“這不是和以前說的不一樣嗎!”據稱以性情急躁而聞名的郭臺銘曾經怒摔煙灰缸和礦泉水瓶，還曾在緊要關頭取消與夏普社長奧田隆司和會長片山之間的會談。

　　郭臺銘在接受媒體采訪時曾表示，2011年6月1日町田到香港地區與他會面，主動提出“連手對抗韓國三星”，片山也用同樣的話打動了他，第二年3月的資本合作協議本有“含堺工廠液晶面板事業，不準讓三星加入”的字樣，但契約不能有這種條件，于是以口頭約定。但隨后的事|件發展是，夏普接受了郭臺銘視為“宿敵”的三星電子的注資。

　　再次受挫的夏普，賣身還債

　　夏普的有息負債截至2014年底約為1萬億日元。而顯示財務健全性的資本充足率僅為10%左右，比例較低。2014財年，太陽能電池等虧損業務計劃追加生產設備等等的減損處理。因此，最終虧損額與300億日元的最初預期相比將大幅惡化，超過1千億日元。

　　最終盈利的中期經營計劃也就此觸礁，體現財務健全性自有資本比率也毫無疑問會繼續下滑，中期經營計劃基本破產。

　　業績惡化的主要原因是液晶面板的戰略失誤。在爭奪大客戶中國智能手機企業小米的訂單方面陷入苦戰，與日本顯示器公司等競爭對手的價格競爭日趨激烈，同時交貨價格也出現下降。此外，曾預測市場將擴大的平板電腦液晶面板增長也低于預期。

　　而在液晶電視領域，夏普也誤判了市場動向。在美國推出眾多機型的戰略未能發揮作用，而在日本國內，超高清“4K電視”的商品化進展緩慢。高橋社長說“將在各地區尋找新戰略”，但電視機業務的盈利正在世界范圍內惡化。

　　夏普在向2家主要交易銀行尋求資本援助的同時，計劃通過第三方定向增發等方式籌集約300億日元。有可能請求持有夏普3%股權的韓國三星電子等國內外大型電子企業出資。加上2家主要交易銀行，希望獲得近2千億日元的資本，以重建財務基礎。

　　夏普將在5月中旬確定經營重建法案。首先將討論縮小電子零部件基|地。三原工廠(位于廣島縣三原市)將在年內關閉。此外，開工率下滑的福山第1～第3工廠(位于廣島縣福山市)也成為關閉的候選對象。三原和福山兩個基|地的員工總計約為2千人。這是該公司首次關閉日本國內的主要工廠。

　　此外，夏普還考慮撤出光伏電池業務，將推進選擇買家的工作。夏普的電視業務計劃撤出北美和澳大利亞等市場。將出|售墨西哥的電視工廠。