走訪東京、神奈川、名古屋、大阪等地Panasonic(松下電器)數家工廠、展覽中心并對該公司近年來的轉型變革做了一些考察后發現：以家電為基礎開始發展眾多新興業務，逐步增加對家電之外業務的研發，不斷擴張市場份額，在家電很難成為企業效益重點的時候，松下卻因為利用家電從業經驗，在其他業務上將技術研發、產品生產、業務擴展等方面做得更貼近市場，讓大部分業務能存活下來并獲得新的發展，最終讓企業克服危機獲得了可持續發展的新動力。

　　與紡織、鋼鐵轉型不同，縱觀戰后70年日本產業的變遷，人們能看到煤炭、水泥、紡織、鋼鐵等行業先后走向輝煌的時候，但過去的最終走了過去，日本的礦山、紡織、鋼鐵至今保有世界最先進的技術，卻不再是日本產業的代表性行業。

　　日本家電產業在21世紀第二個十年前后，遭遇重大的經營虧損問題。比如2009年，日立宣布虧損7800億日元，同年東芝也虧損3400億日元。當時松下好像還能挺得住，但很快到了2012年，松下宣布虧損7000億日元，讓日本內外大吃一驚。等到了2013年松下再度宣布虧損7000億日元的時候，人們幾乎難以相信這會是松下發出來的財報。

　　“迅速止血，一次性改革到位，以這樣的方式來迅速扭虧為盈。”松下電器常務董事、中國北東亞總代表大澤英俊對筆者說。正是這種緊迫的經營困境，讓企業不得不加速轉型。

　　大澤英俊分析了企業虧損的重要原因：“家電成為誰都能生產的社會大眾產品后，讓企業必須在全世界市場上進行競爭。定價模式、銷售方法均不同于以往。”顯然走在最前面的日本家電企業成為群狼攻擊目標。日本家電企業最先失利，先后遭遇重創，幾乎無一家日本企業能幸免。

　　日立開始將社會基礎設施的生產，與IT融合起來，走出一條近似于德國企業提出的“工業4.0”的模式之路。東芝則將業務重點集中到核電與半導體上，開拓的是“選擇與集中”的新路。由于日立、東芝具有長長的產業鏈，讓兩家公司很快實現轉型，相對來說轉型步伐晚一步的松下，必須要走出一條不同于日立、東芝的新路。

　　家電市場并沒有消失，看好現有的市場，決定在這里繼續堅持下去，也是一種選擇。索尼、夏普等日本企業就是這樣做的。但從最近連續幾年發布的索尼、夏普的財務報告上看，想要走出企業虧損，估計還要花很多時間，最后能否在原地實現盈利尚不清楚。

　　萬變不離其宗的松下轉型

　　在東京松下中心，站在松下冰箱、微波爐、熱水器等家電前面的講解員詳細介紹了松下廚房的設計理念。廚房已經和餐廳化為一體，“老齡化的時代，更是做飯與老年人交流需要同時進行的時候。家中有兒童的，也可以使用這樣的廚房，讓家庭內的關系更為融洽。”講解員說。

　　老年人行動不方便，餐桌的椅子同時也是一張床，可以隨時躺下。靠墻的一邊，有簡單的書桌兼書架，書架也是收納各種雜物的貨架。而整個床是兩個木箱組成的，不常用的被褥，可以放到箱內，家中的每個空間都得到了充分的利用。

　　松下集團內有電工公司、房屋公司等企業，把一些子公司重新收回來，擴大公司業務，讓過去單純生產銷售電器的公司，可以在為消費者提供生活上的種種解決方案的時候，更好地將公司產品有機地推介到消費者那里。

　　在距離東京50公里的藤澤市，松下與其他十幾家企業共同建造了“智能城市”。這個項目負責人大田法正說：“小區整體的環保，生活安全的保證，智能化的交通等，是我們設計小區時的重要理念。”