半年前，華三通信剛剛經歷了管理層的動蕩和部分員工出走，一度流言四起，沒有人知道這家命運多舛的國內企業網市場龍頭老大將會走向何方。半年后，通過復雜的資本運作，華三通信獲取了民族企業身份認同;更重要的是，華三通信員工再次迸發出了創業的激情和夢想，喊出了三年之內業績翻番的豪言壯語。

　　在短短的半年時間之內，華三通信發生了翻天覆地的變化。

　　在一個強敵環飼的成熟市場，一家百億體量的成熟公司，能夠喊出這樣的口號，是需要何等的勇氣和魄力?在一個烈日炎炎的上午，筆者與華三通信副總裁兼市場部總裁王景頗進行了一場對話，且看新華三底氣何在?

　　在王景頗看來，再造一個華三通信雖非易事，但也并不是沒有可能，因為新華三現在迎來了一個最好的時機。

　　從政策大環境來看，互聯網+、中國制造2025、一帶一路等國家戰略，為華三通信的持續發展奠定了基礎;從產業大環境來看，傳統IT向新IT的遷移已成大勢，華三通信成為新IT基礎架構領導者和新IT生態圈構建者的目標更加靠近;從市場大環境來看，國有控股所帶來的身份認同和資本市場認可，也讓華三通信的未來充滿了更多的可能性。

　　順大勢者得天下

　　任何一家企業要想基業長青，就一定要順應大勢，互聯網+就是當前的大勢。

　　說起這個詞來，很多人把它扣到騰訊的頭上，認為騰訊CEO馬化騰率先提出了這個概念。而早在2013年華三通信提出新IT理念的同時，就提出了“互聯網化”的概念。

　　在筆者看來，互聯網化和互聯網+同根同源，只是華三通信和騰訊所處的產業陣營不同。華三通信強調的是用新IT的技術，通過數字化、智能化、網絡化對傳統產業能力進行全面提升，也可稱為“+互聯網”;騰訊強調的是用互聯網思維，去顛覆傳統行業，創造更加高效的、新的產業和服務形態。

　　在王景頗看來，+互聯網和互聯網+雖然有著本質上的不同，但前提是相似的，那就是要對需要改造或者顛覆的傳統行業有著深刻的理解，“技術就必須要與行業深度融合，產生化學反應，才能產生新的附加值。”

　　而這正是華三通信這樣的企業所擅長的地方。他們有著豐富的行業用戶服務經驗，知道用戶的痛點在哪，知道用戶想要什么;他們還擁有完整的IT技術和產品，在云計算、大數據、大安全和大互聯等領域實力雄厚; 同時，華三通信還具備完整的數據中心能力以及夯實的全球銷售渠道基礎，在國內外的市場表現傲視群雄。正如Gartner研究總監曾劭清所言，華三通信本身是網絡設備領域的優秀企業，新華三在結合了HP中國的存儲和服務器等優質資產后，將展現出更強的競爭力。

　　現階段，我們需要的是面向未來的IT技術架構、準確的產業定位、新的交付方式以及新的生態系統。而這些正是華三通信現在所力推的，也就是其“新IT基礎架構”和“新IT生態圈”計劃。

　　內外兼修 并駕齊驅

　　今年5月份的并購，使得新華三在鞏固自身優勢的同時，背靠清華紫光和惠普兩棵大樹，實現內外兼修。

　　在全球市場拓展方面，惠普是絕佳助力，華三通信已經在海外市場取得了不俗的市場業績，公司超過40%的業務收入來自海外，而這當中80%來自歐美市場的高端客戶，而這些的豐富的海外客戶服務經驗，能夠幫助新華三掌握最前沿的技術需求，應用于國內市場客戶的建設當中，為其提供量身定制的參考意見和更加優秀的解決方案。

　　而通過清華紫光，新華三不但獲得了民族品牌的身份認同，以及靈活的資本運作平臺，更是得到了與清華大學的科研資源直接接觸的途徑，有助于新華三科技創新，加速公司的發展及新IT的愿景落地。在王景頗看來，資本層面變更之后，新華三正式成為了民族信息產業的一員，將會有更多的發揮空間。比如在當前如火如荼的政府云服務項目中，國企背景的新華三可以采用更靈活的模式為政府提供服務，為長遠發展奠定堅實的基礎。