改組、并購兩大營運主力成形

　　但 早在 2015 年初，蔡明介早已胸有定見，2015 年 1 月聯發科進行了改組，劃分出了無線產品與家庭娛樂產品兩大事業群(Business Group，BG)以及無線網通和數據中心網路事業兩個獨立事業部(Business Unit，BU)，產品事業群下又分出無線通訊、穿戴等五個事業部，主要應用終端為智慧手機、功能型手機與穿戴式裝置，而家庭娛樂產品事業群下，包含智慧 家庭、家庭顯示與客制化晶片等事業部，主要應用終端為電視、平板、影音與光儲存裝置，聯發科主基頻、晨星掌電視，戰線劃分清楚以后，聯發科迅速開始儲備糧 草。

　　▲聯發科 2015 年初的新改組

　　回 顧近五個月來聯發科收購的四間公司，分別是以不同名義收購，以影像處理為主的納晨星名下，影像處理 IC 廠曜鵬、觸控與驅動 IC 廠奕力即分別透過晨星旗下子公司晨矽與晨發所收購;ISSI 旗下利基型 DRAM 廠常憶以及臺灣類比 IC 大廠立錡則直接歸在聯發科。這次聯發科的并購不再局限在通訊晶片的布局。

　　原本的老本業電視芯片現在可說是與金雞母通訊晶片同等重要的位置。以消費電子晶片來拓展版圖，聯發科的戰略可說進可攻、退可守，除了穩固原本的本業，聯發科納編的也是在物聯網極具發展前景的項目或關鍵技術。

　　進可攻退可守的擴張

　　歐 洲電信標準協會(European Telecommunications Standards Institute，ETSI)將物聯網大致分類為感知層、網路層、應用層三個層面，感知層強調透過各式感測元件的嵌入，將使各項裝置有感測、識別的能 力，網路層強調如何透過 WiFi、3G、4G 等有線、無線的方式，賦予智慧裝置連線遠端，應用層強調上述兩個技術，能使智慧裝置在哪些場域、時機發揮效用。聯發科自然可在網路層有所斬獲，但透過原本 電視等消費電子晶片領域，在應用層將有更大的開展空間。

　　納入驅動、觸控 IC 廠奕力，聯發科不僅可因奕力與力晶在中國十二寸晶圓廠合作，接京東方面板驅動晶片訂單而進補，也將完整顯示器、觸控、驅動與控制晶片成一條龍產品線，如果 說物聯網如臺灣顯示(TDI)董事長所說的讓中小尺寸面板發展更廣，聯發科掌握了完整的產品線將有更好的能力去做整合及變化。此外，影像處理器 IC 設計廠曜鵬在車用以及無人機領域的發展，將幫助聯發科在智慧手機、電視之外，踏入范圍更廣泛的安全監控領域。而未來物聯網產品要能時時聯網，如何讓耗能降 到最低同是關鍵，聯發科與國內類比 IC 大廠立錡的整并，除了讓產品線幾乎涵蓋所有積體電路(IC)應用，立錡在電源管理的智財將能使聯發科的晶片更具競爭力。

　　不做一代拳王，深諳產品布局的蔡明介早已在暖身，等待時機出拳，給予對手迎頭痛擊。