“不脫幾層皮登不上世界之巔，但這個高度又是必須要爬的，如果聯想只堅持PC業務，沒有人能看到聯想的未來，去年對摩托羅拉和IBM服務器的并購還處于困難的整合期，還需要脫幾層皮。”聯想集團CEO楊元慶9月8日晚接受澎湃新聞記者采訪時表示。

　　當晚，聯想在上海楊浦區發布最新款的Moto智能手機和新一代Moto智能手表。2014年1月，聯想宣布以29億美元的價格收購了摩托羅拉移動業務。一年后，今年1月份，聯想首次把Moto X和Moto G引入中國市場。

　　不過，收購來的摩托羅拉業務卻給聯想帶來了巨額的虧損，今年8月份，聯想宣布在全球范圍內裁員3200名，其中摩托羅拉移動員工占絕大部分。

　　楊元慶也檢討早前的失誤。“今年把Moto X帶回來有點急了，沒有考慮到產品是否適銷對路，性能、功能包括價格都沒有考慮到中國消費者的需要。”

　　Moto X和Moto G原本在海外市場都很好的口碑，但引入中國市場后，聯想本地化工作沒有做好，很多功能在中國市場無法實現，且價格定的太高，使得產品缺乏競爭力。所以這次聯想給出的新產品定價更接地氣。

　　楊元慶8日晚還透露，明年會把Moto和Lenovo完全整合，不再是兩條產品線。“Moto主要在公開市場，明年會有中高低端全線產品，而Lenovo主要走運營商市場。”

　　聯想移動業務集團、摩托羅拉移動管理委員會主席陳旭東接受澎湃新聞記者采訪時表示：“現在聯想和摩托羅拉的整合已經完成了，下一步要實現真正意義上的整合，包括流程和信息系統，我們明年的產品規劃已經全部拿出來，實現兩大產品線的統一。”

　　“現在市場不是太好，原本增長快速的拉美市場現在也出現問題，比如巴西的匯率又上升，巴西貨幣跌的很厲害，即便你提高產品售價，但還是會有損失，融合都需要時間，但是最關鍵是要有創新的產品，否則所有的問題都變得有挑戰。”

　　聯想為何頻頻出手收購，源于對IBM PC業務的成功收購和整合，這一收購助推聯想登上全球PC老大的寶座。楊元慶早前也曾表示，收購整合是聯想的競爭優勢之一。

　　目前摩托羅拉移動業務遇到問題也類似，高居不下的成本，即便產品有不錯的毛利但整體業務依然呈現大幅虧損。聯想早前表態是希望4-6個季度內實現這一業務扭虧。

　　“原先的方式我們吃不消，虧損不是產品沒有做好，造成虧損是在重新爬坡過程中，成本太高，很多成本其實是不需要花的，借助聯想的系統，可以降低成本，這次摩托羅拉裁員重組可以為聯想節省8億美元。”楊元慶稱陳旭東負責聯想移動業務集團后，“要槍給搶，要炮給炮”。

　　楊元慶稱，現在中國市場上做手機花里胡哨的東西太多了。“但我覺得真的假的，都是有規律可循的，現在中國市場上成功的沒幾個，華為算比較成功的，就是踏踏實實做產品，產品做好了，才是根本。”“你忽悠一時，無法忽悠一世，用服務和內容要補貼硬件這種做法是不可能成功的。”

　　不過，中國互聯網手機的玩法也不全是假把手，小米、華為榮耀等也借助互聯網營銷快速崛起。

　　聯想集團也在內部啟動員工創業，取名為“小強創業”。

　　聯想集團云服務集團總裁賀志強日前接受澎湃新聞記者采訪時表示：“只要你有創新、有想法，聯想非常支持，好的項目我們自己的樂基金會對項目進行投資，如果覺得這個項目完全獨立運作比較好，我們會讓創業公司從聯想獨立出去，我們只做單獨的投資方。”

　　聯想的云服務集團、互聯網硬件公司神奇工場等是整個聯想集團轉型的先頭部隊。樂基金追蹤行業發展并積極進行投資和布局;神奇工場則學習互聯網模式來運作手機和其他智能硬件，其智能手機品牌為“Zuk”。

　　楊元慶表示，很多互聯網的玩法聯想也會嘗試，包括在線營銷，開放等。