在19日下行舉行的中國電腦商年會上，宏圖高科技股份有限公司高級副總裁花貴侃表示，宏圖三胞去年進北京，當時公司也有很多爭論，中國有非常多的我們沒有開發的黑土地市場，為什么要到北京這樣一片炮彈打了這么多遍焦土來呢？這是我們的一個戰略考慮，北京畢竟是一個戰略高地，是中國的政治和經濟的中心，所以選擇北京，實際上在選擇北京的同時，我們也在向其他的黑土地市場進發。 

另外對于去的零售市場的變化是非常明顯的，而且多種模式并存。如果說2005年甚至以前，我們的渠道還有很多重合的話，那么從2006年開始，我們發現國內的非常多的零售商已經開始決定將來自己要走哪條路了，大家都在朝各自的方向在走。不光是宏圖三胞進京，恒昌南下，大家都選擇或者決定了自己未來經營的方向。 

還有就是我覺得整個的渠道里面，對于管理，對于渠道之間的聯系，已經開始有多種多樣的方法，可以說，以信息化為基礎的這樣一個供應鏈各個環節的聯系已經非常的重要，大家都在想通過這種方式，建立一個適合自己的，能夠在未來有效率的，有競爭力的這樣一個供應鏈渠道關系，在2006年也非常明顯的表現出來。實際上你會發現，大家都在找一個適合自己價值的這樣一種生存方式，一種合作方式在前進。所以說對于整個2006年渠道的變化，就是價值的專業化。