近幾年，國內芯片設計公司開發出很多受市場歡迎的創新產品，但在未來發展中，國內芯片設計公司要在持續創新上下工夫。

　　創新貴在持續

　　“中國的IC(集成電路)設計企業不僅要創新，更要注重‘持續’創新。”ARM中國區總裁譚軍在今年初對《中國電子報》記者說。他提到在創新過程中非常著名的“S曲線理論”，這一理論主要是說:產品要經歷一個誕生、發展、頂峰和衰退的過程。如果企業在第一個產品正向頂峰發展的時候，就著手準備第二個產品，那么在第一個產品的生命曲線達到頂峰時，它的第二個產品可以在這之上延伸出第二條曲線。由于第二條曲線誕生于第一條曲線的頂峰之上，因此第二條曲線會更加完美。這樣下去，有第三、第四個產品……那么企業的發展軌跡會向這些產品“一峰高過一峰”那樣，一直朝上走。

　　“而目前，一些中國IC設計企業，在其第一個產品達到頂峰后，由于對持續創新的重視不足，后面沒有好的新產品推動，造成企業有向下滑的趨勢。”譚軍說，“因此，光有創新是不夠的，要持續創新。”

　　記者從整機企業處了解到，目前一些國內IC設計企業已經開始通過持續創新，去更好地滿足市場需求，贏得更多的市場份額。去年，智多微電子收購了一家軟件公司，推出了SmartNX操作系統。手機設計公司上海禹華通信副總裁章曾就國內手機應用處理器芯片接受《中國電子報》記者采訪，他舉例介紹說，雖然國內手機應用處理器的優勢來源是低價格，但值得注意的是，國內設計企業智多微電子已經把應用軟件系統和手機應用處理器捆綁銷售，這一產品模式非常適合國內手機廠商開發的需求，將會成為與國外廠商相抗衡的商業模式。

　　創立與下游合作新模式

　　在去年記者采訪富士通微電子亞太區董事長石豐瑜時，他說，他們相信，在未來幾年內，系統廠商與IC伙伴之間的合作模式，會有比較大的改變，系統廠商不再只是采購整套的解決方案，而是在IC開始定義的時候，就與IC合作伙伴制定一個新的合作模式開展合作。“這樣做，雙方可以降低風險并實現系統產品的差異化。”他說。

　　而長虹集團多媒體產業公司董事陳寧此次接受記者采訪時也表示，目前整機廠商與國內芯片企業的合作模式主要有三種：一種是直接購買IC芯片;二是委托開發，讓IC廠商根據整機廠商的需求來進行開發;三是聯合開發，整機廠商與IC廠商在芯片開發/后端系統開發方面能更有深度地結合起來，進行針對性地開發。在這三種方式中，他認為聯合開發最有發展前景，有更多有利因素。

　　這一點國內IC設計企業已經認識到。芯邦總裁張龍華就表示，產品技術逐步走向成熟，同質化越來越明顯的時候，應該注重尋求在商業模式上，上下游產業鏈資源整合，以及客戶服務上的持續創新。

　　國內IC設計企業在國內市場有著很多天然優勢，要把這些優勢化為利器很關鍵。

　　創新要善于借力

　　隨著國內企業的發展壯大，創新的意義不再是工程師自己的獨自研發，而要有新的策略。手機設計公司德信無線智能手機部的首席技術官陳行星表示，國內設計企業要想獲得更快的發展，可以通過收購國外現有相對成熟的產品，在其基礎上在進行開發，畢竟一個產品平臺的成熟，要幾年的時間，幾個產品的基礎才可能。

　　而記者認為，如果收購到業內有發展前景的技術，更可以幫助國內設計企業實現跨越式發展。像展訊在今年初收購了有CMOSRF(互補性氧化金屬半導體無線電射頻技術)的Quorum公司，獲得了該類技術后，就可以幫助他們在未來推出集成射頻、基帶等在內的手機單芯片，而事實上國外公司也非常重視這項技術，幾乎所有手機平臺方案商都通過自己開發或購并方式獲得了該項技術。通過收購，展訊獲得了與國外公司抗衡的技術地位。此外，為了集中優勢資源，國內企業之間的兼并與整合也是做大做強的一條出路。