近日，網絡盛傳，惠普高管托德·布拉德利(Todd Bradley)將出任摩托羅拉手機部門掌門人。“這個消息是可笑的，我們向總部查證過了，沒有這件事。”摩托羅拉中國的相關人士對《華夏時報》記者表示，自今年3月摩托羅拉宣布將拆分出手機業務獨立上市以來，關于新任總裁的猜測不斷。

　　雖然新掌門人選還是懸念，但摩托羅拉中國推出新品的速度卻暗中加快。用摩托羅拉總公司副總裁兼移動終端事業部中國區總經理任偉光在一次內部會議上的話說：“必須用特別好的產品狠狠震撼一下消費者。”

　　力推新產品搶市場

　　“摩托羅拉手機的復興過程已經開始，不會因為手機業務獨立出來受到影響。”上述內部人士指出。

　　摩托羅拉2008年一季度公告顯示，該季度共推出了6款新產品，包括MOTO U9音樂手機以及多款針對大眾市場的“W”系列手機。據以上人士介紹，在4月MOTO明系列新版本A1600進入市場后，最近其真正主推的明1800也現身。這款PDA手機實現了CDMA/GSM雙網雙待，也照顧到了使用者對于音樂、視頻的需要；此外，刀鋒系列新品也在陸續上市。任偉光甚至透露，已經做好銷售三模三待(TD/CDMA/GSM)手機的準備。 “目前，這些新品手機市場反映良好。”

　　“圍繞這些產品，讓消費者能隨時隨地享受到各種需要。”該人士稱，手機業是產品為王的行業。摩托羅拉曾經出現下滑，正是由于未能及時開發繼承刀鋒系列的新產品。兩年前，刀鋒系列手機出現的時候，為摩托羅拉帶來了創紀錄的利潤和營收乃至聲譽。

　　但業內分析人士表示，由于依賴刀鋒的時間過長，摩托羅拉正在付出代價。從2007年上半年開始，靠吃老本的摩托羅拉手機進入收入下滑周期，每銷售1部手機就會賠12美元，手機業務每季度虧損約3億-4億美元。全球知名市場研究公司Gartner公布的數據顯示，2008年一季度摩托羅拉銷量減至2990萬部，僅占10.2%，大幅低于去年同期的18.4%。

　　雖然2008年一季度，移動終端事業部運營銷售額為33億美元，與2007年同期相比下降了39%，但上述人士稱：“我們希望通過一系列新產品的推出，預期奪回市場的速度不會像想象中的那么慢。”據悉，摩托羅拉中國區手機業務是除美國外下滑最少的區域，目前已經顯示出穩定跡象。

　　摩托羅拉手機曾是全球市場的第一名，進入中國后，也一度位居第一，但很快被諾基亞超越，甚至被甩出行業前三。目前，摩托羅拉在中國占有約10%的份額，為其史上最低。

　　但重溫輝煌，這個周期將會需要多久？“2009年上半年，將有較大進步。”這位人士肯定地說，但他不愿意說出具體份額，他強調，摩托羅拉將實現“有利潤的增長”。這一表示顯然針對的是華爾街，華爾街曾希望，摩托羅拉新任CEO克雷格·布朗用9個月時間來打造一個全新的摩托羅拉。

　　組織架構搭建完畢

　　目前，摩托羅拉自身也正在不斷發生變化。“作為老牌廠商，有深厚技術，但一直以來從技術到產品轉化不夠及時。現在高層意識到了這點，并作出改變。”該人士說，目前，摩托羅拉在組織系統、管理政策、渠道管理、人力資源乃至一些產品和戰略等，都已經作出最優化選擇。

　　進入中國已經21年的摩托羅拉，在中國內地共創立了1家控股公司、3家獨資公司、5家合資企業、18個研發中心和25個辦事處，員工超過萬人。改變正是從這些已有的業務開始的，發起者是高瑞彬。

　　兩年前，摩托羅拉中國區總裁高瑞彬上任，他上任的第一件事是調整方向，并為這個方向擬定架構，“這個過程在去年徹底完成”。

　　據上述人士介紹，去年，摩托羅拉中國架構完善的一個重要環節是設立北京望京地區的研發基地。為了縮短從創意到產品的時間，“我們把原來分布在6個城市的3000多人的研發人員聚集在北京的望京地區，用意有兩點：一是人員的快捷交流；二是貼近市場。當時得到了摩托羅拉總部的支持”。

　　另外，高瑞彬帶來的改變還包括內部人員不論職位高低，只要對戰略發展有疑問都可以直接對話高瑞彬。同樣，摩托羅拉中國區的業務也直接對接美國總部。“效率的提升就是這樣來的，縮短了溝通的時間，對決策的制定和修正變得及時。”以上人士介紹說。

　　據悉，截至目前，摩托羅拉已向其在中國的研發項目投入10億美元，并計劃繼續增加相關投資。另外，去年8月29日，摩托羅拉公司還對外開通了其網上商城系統，在線售賣摩托羅拉的相關產品。