一批山寨機廠商開始在MTK方案的支持下迅速成長為市場大鱷，比如天宇朗通、金立集團等等。而與此同時，原屬名門正派的國產手機品牌也在國際廠商與山寨廠商的雙重夾擊中發現了MTK帶來的好處，也開始進入聯發科的龐大客戶陣營。而聯發科則順勢通過扶植自己的鐵桿“粉絲”來強化自己在產業鏈的鏈主地位。比如在2006年底，天宇朗通和聯發科正式簽署了深度合作的協議。從此，天宇朗通的所有研發人員都必須通過聯發科的考試，而聯發科的研發組開始每天出現在北京的騰達大廈中。他們為天宇朗通面試干部、培訓研發人員，指導天宇朗通構建細分的研發團隊。

　　此外，聯發科提供的高效率服務在業內也有相當好的口碑。2008年，聯發科在深圳建立了子公司，除了向內地所有客戶提供技術支持服務之外，還致力于與客戶一起研發更加創新與多元的產品。

　　到2007年，聯發科的手機芯片出貨量已經達到了1.5億顆。而2008年這一數字則進一步上升為2.2億。聯發科預計，到2009年這一數字將達到2.5億。

　　山寨模式的下一場勝利?

　　不過，正如任何事情都有好壞兩面一樣，聯發科在通過低成本等激發山寨制造的所有潛能的同時，也為產能過剩開啟了大門。當年，就是因為聯發科的芯片降低了DVD的進入門檻，VCD生產廠家紛紛轉產DVD，國內的DVD生產廠一下子發展到了2000多家，年生產DVD總量達5600多萬臺，使得價格大幅度下降，由此整個行業進入了過剩階段。受此影響，聯發科也從2003年開始受到盈利壓力，并在2004年進入經營低谷。

　　隨著手機進入3G和后3G時代，技術的復雜性將大大提高，聯發科很可能一方面要應對低端手機的產能過剩和利潤因為競爭而進一步受到擠壓的局面，另一方面還必須想方設法提高自身的技術水平，目前它的低成本優勢主要在GSM和CDMA等2G產品領域，而3G和后3G產品則還處于S曲線的前段，技術和產業鏈的銜接不暢仍然是主要問題。目前，聯發科來自山寨市場的業務可能占到了40%，中天通訊等一批山寨手機公司的倒閉表明，山寨手機雖然是經濟型市場，但可能也不能避免受到這次金融危機的影響，已經有人預測聯發科2009年的出貨量很可能無法實現預計的2.5億顆目標。

　　對聯發科而言，3G和后3G似乎是下一個增長點，之前它已經通過ADI公司來加強自己在這方面的實力，但它還必須面臨一個關鍵難題：在3G和后3G時代對廠商技術門檻提高和目前產業鏈銜接不完善的情況下，聯發科能否將基于低成本模式的優勢復制到這個領域?它的高集成度的芯片在這個領域還有多大的用武之地?如果答案是肯定的，那將是山寨模式的又一場勝利。