賽靈思充分利用了Verilog LRM-EEE標準1364-2005中規定的最新加密方法。Virtex FPGA產品線針對PowerPC、多千兆收發器(MGT)和PCIe的模擬模式，在設計過程中模擬PowerPC、多千兆收發器和PCIe模塊的速度加快了2倍以上，借此為客戶提高了生產效率，因為他們使用Virtex器件實現了高性能應用。

　　劉東：作為一個技術創新型的公司，作為一個市場的引領者，實現技術的創新點跟市場的需求點同步是非常重要的。你們如何通過判斷市場需求，掌握技術創新的節奏，最終實現產品研發和市場需求之間良性的互動?

　　Moshe Gavrielov：這是一個非常大的挑戰。在最早期的時候，市場對FPGA的要求是要做一個很大的器件，器件越大就越能滿足市場的需求。這幾年發生了很大的變化，FPGA已經變成整個系統的核心了，這就需要我們跟我們的客戶有更密切的配合。甚至有的時候，在產品推出前的兩三年我們就需要知道客戶需要什么，所以這兩三年我們要跟他們討論，了解他們的需求，然后把這些需求引入到我們產品的開發中。在每一個工藝節點我們都需要這么做，主要的客戶也都會參與其中。

　　劉東：根據你們的判斷，FPGA已經迎來市場的引爆期。面對高速增長的市場，FPGA技術主要由賽靈思和另外一家公司掌握的局面會不會影響甚至制約產業的發展?在你看來，就目前FPGA的競爭態勢而言，新興的公司是否還能找到市場發展空間?

　　Moshe Gavrielov：半導體行業缺少風險投資，即使當前的衰退過后風險投資也很難回到半導體行業。考慮到需要的資金額度以及5年以上的投資回收期，風險投資者不希望投資半導體創業公司。需要更多資金的創業公司被告知他們必須弄明白如何運作握有的現金。因此，我們的預測是芯片創業公司之間必將進行整合。

　　劉東：對于賽靈思而言，25年前發明FPGA不僅創造了一個企業，也創造了一個產業。25年來，賽靈思保持技術創新的領先地位，恐怕僅靠資金的投入還是不夠的，公司的價值觀和企業文化應該是你們能夠持續創新的原動力。請介紹一下這方面的情況。

　　Moshe Gavrielov：我們對于FPGA的發明是非常驕傲的，我們也一直努力推動這個創新。從這25年來看，在最初階段，我們在創新的時候是沒有限制的，缺乏一個特定的目標;而現在，這種狀況有了改變，就是我們把所有的創新都跟客戶的需求捆綁在一起。

　　我舉一個例子，我們每研發一種新產品的時候，都會跟我們的主要客戶非常緊密地配合。在賽靈思的一個實驗室里，有30個非常資深的博士跟我們客戶的實驗室進行大量的交流、互動。我們還有一個專門的預研團隊，即便針對我們的普通產品，他們也會跟客戶的預研團隊緊密合作。此外，我們的研發團隊跟客戶的主流產品研發人員也緊密合作。也就是說，在與客戶的合作中，我們在上述3個層次上都對客戶有充分的了解，了解他們短期的、中期的以及長期的要求。

　　你要是來賽靈思的話，一進賽靈思，就可以看到我們的專利墻，上面有幾千個專利，這將鼓勵賽靈思的工程師更好地創新。

　　幫助中國企業走自主創新之路

　　劉東：中國是全球重要的電子產品生產大國和消費市場。你如何看待中國市場對賽靈思而言的地位和作用?中國政府提出信息化與工業化相融合，并且在今年公布了電子信息產業調整和振興規劃。你認為賽靈思公司的機會在哪里?2009年，賽靈思將在中國市場采取什么樣的競爭策略?