近日，工信部正式啟動2015年工業強基專項行動和2015年智能制造試點示范專項行動。
在對外發布的《2015年工業強基專項行動實施方案》指出，通過10年左右的努力，力爭實現70%的核心基礎零部件(元器件)、關鍵基礎材料自主保障，部分達到國際領先水平。
在重點行動中，將加快推進高端芯片、新型傳感器、智能儀表和控制系統、工業軟件、機器人等智能裝置的集成應用，提升工業軟硬件產品的自主可控能力 。這無疑為國內IT產業提供了巨大信心，國產化替代浪潮將越掀越高。
對于工業強基行動，IT企業的作用
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華為 海思
近日，工信部正式啟動2015年工業強基專項行動和2015年智能制造試點示范專項行動。在對外發布的《2015年工業強基專項行動實施方案》指出，通過10年左右的努力，力爭實現70%的核心基礎零部件(元器件)、關鍵基礎材料自主保障，部分達到國際領先水平。
在重點行動中，將加快推進高端芯片、新型傳感器、智能儀表和控制系統、工業軟件、機器人等智能裝置的集成應用，提升工業軟硬件產品的自主可控能力。這無疑為國內IT產業提供了巨大信心，國產化替代浪潮將越掀越高。
對于工業強基行動，IT企業的作用和地位舉足
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中芯國際 華為
近日，工信部正式啟動2015年工業強基專項行動和2015年智能制造試點示范專項行動。
在對外發布的《2015年工業強基專項行動實施方案》指出，通過10年左右的努力，力爭實現70%的核心基礎零部件(元器件)、關鍵基礎材料自主保障，部分達到國際領先水平。
在重點行動中，將加快推進高端芯片、新型傳感器、智能儀表和控制系統、工業軟件、機器人等智能裝置的集成應用，提升工業軟硬件產品的自主可控能力。這無疑為國內IT產業提供了巨大信心，國產化替代浪潮將越掀越高。
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中芯國際 華為 龍芯
華為智能手表的上市，著實讓華為贏得了不少光彩，至少國內外的相關報道多是溢美之詞。不過由于Android Wear的緣故，Huawei Watch無緣國內市場，而在Android Wear的開放性上，華為官方也明確的表示了自己的不滿。目前智能手表在數量上并沒有爆發，Android Wear智能手表更是屈指可數，可無論是Huawei Watch還是早已成名的MOTO 360，以及LG的Watch Urbane，盡管三家在外觀上做了很多努力，但圓形的表盤仍舊無法避免同質化的問題。
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華為 Android Wear
專利將成為中國手機行業競爭的關鍵因素。華為在研發上大量投入，每年三千多項專利的增長量，打造出華為眾多爆款機型。今后只有擁有眾多專利的企業才能得天下，華為無疑會占有重要一席。
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在企業內部管理上，任正非的領導風格是強硬的、務實的、低調的。本文從明確的發展綱領、規范的HR機制、嚴密的運行機制和樸實無華的宣教四個方面對任正非的領導力進行了解讀，并以通俗易懂的方式對其領導力進行了概括，以期對企業管理者領導力的提升有所幫助。
任正非是一個非常低調的人。他不愿接受記者采訪，也很少參加令許多商界精英趨之若鶩的媒體盛事。盡管如此，其杰出的領導力依然能夠“引無數英雄競折腰”。
有案例為證
印尼M8項目是華為在海外的第一個融合計費項目，也是通信業界屈指
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華為 任正非
即便是在全球最大的IT盛宴CeBit上，華為仍不忘在這一頂級平臺上推廣其與歐洲頂級球隊的合作。
3月18日， 1990年世界杯冠軍獲得者、現沃爾夫斯堡助理教練皮埃爾-利特巴爾斯基和中國籍球員張稀哲空降華為展臺前，宣布華為將與德甲頂級球隊沃爾夫斯堡進行技術合作，通過實施華為“敏捷場館”解決方案為大眾競技場提供WiFi接入服務，提升球迷的觀賽體驗。
熟悉華為海外戰略的人不難看出，這項可為超過8萬用戶同時提供WiFi接入，為觀戰球迷們提供高品質
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華為 P7
華為，從一家民營企業發展到如今通訊業的領軍者，只用了30年的時間;華為企業BG，從2011年開始組建到現在，僅有4年時間;也許你沒有直接使用華為的產品，但是你很難沒有享受到華為的服務。華為為何能用如此短的時間做到的?
2011年，華為初闖企業業務市場，那時華為企業業務中國團隊只有100多人，負責渠道管理的只有10幾個人，可是短短4年時間，華為在企業業務市場團隊已經擴充到3000多人。2014年剛剛成立了渠道合作部，2015年又快馬加鞭要新建渠道能力發展部，華為如何能在如此短的時間建立良好的渠道生
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華為 ICT
在ICT這個圈子里，華為的牌子無疑是響當當的。但在當醫院CIO們選擇時，面對華為他們或許會有遲疑，因為華為宣傳的案例更多的是國家電網、中石油，醫療案例相對要少，原因很簡單，太小了!但在日前召開的2015華為中國合作伙伴大會上，華為企業BG中國區副總裁胡忠華宣布，2015年醫療將成為華為重點行業領域，與公共安全、教育、金融互聯網、交通等9個核心行業重點發展。
“華為看中醫療不是頂著社會責任的帽子做表面文章，而且看中了醫療行業的廣闊空間。一方面醫療行業的ICT——
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華為 遠程醫療
華為技術公司與恩智浦半導體(NXP Semiconductors N.V.)在日前德國漢諾威 CeBIT 2015(漢諾威消費電子、信息及通信博覽會)會場舉行的工業4.0圓桌會議上決定攜手共同開拓工業4.0中國與全球市場，深入開展技術合作與聯合創新，打造開放、健壯與安全的工業4.0 ICT(信息和通信技術)平臺。該項共同決定標志著華為技術公司與恩智浦半導體合作的一個嶄新里程碑。
工業4.0被認為是繼蒸氣、電氣和信息化時代后，以“智能制造”為主導的第四次工業革命，旨在通過充
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華為 恩智浦半導體
不管品牌如何響亮，在人們對品質要求越來越高的情況下，產品質量因素正阻礙海外民眾購買中國品牌。
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聯想 華為
吳春波老師說，學華為的今天，不如學華為的過去，尋找華為的成長邏輯，尋找華為在成長路上堅守的一些東西。本文根據吳春波老師的授課，總結出了十余點學華為的要素，從經營管理到企業文化，從治理結構到企業戰略，從人力資源到流程管理等，讓我們逐條學習，逐條反思。
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4月1日-3日，管理研討班十二期，吳春波將繼續擔任導師，分享華為的價值創造、價值評價與價值分配體系;剖析華為管理機制的創新之處;解讀華為如何做到“管理是核心競爭力”。
一、我心目中的華為
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華為
在本屆漢諾威通信和信息技術博覽會上，華為以“創新信息通訊，共建全聯接世界”為主題，強勢展出六大明星產品和七大解決方案，聚焦于政府、交通、能源和金融等領域，提供一站式解決方案。同時，華為還將發布四大新品：eLTE寬帶集群、敏捷廣域、OceanStor 9000、下一代Anti-DDoS，幫助行業建設智慧城市、智能電網、全媒體和全渠道金融。
華為企業業務市場營銷與解決方案銷售部總裁何達炳告訴記者，華為在德國是本地化的全球公司。華為在德國1800多名員工，其中70%以上為本地員
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華為 工業4.0
雖然要到2020年才會可能實現商用，但因為處于標準制定的關鍵節點, 各大廠商、特別是各國政府和協會組織已經或主動，或裹挾進5G的圈地運動。
MWC2015巴展上，包括微軟、Facebook在內的2400多位CEO到場，中國移動與日本NTT、韓國KT共同發布5G合作聯合聲明，第一個致力于開發和交付下一代5G移動網絡的全球性組織—5G世界聯盟(5G World Alliance，5GWA)宣告成立。即便現實是4G牌照爭奪才剛告一段落，5G卻正快速地從實驗室進入民眾視野。遺憾的是，關于5G
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5G 華為 中興 愛立信
2014年《財富》世界500強排行榜，上榜的中國公司中，既有中國石化、中國石油、國家電網和工商銀行等大型國企，也有華為和聯想這樣的私營企業，總數多達100家，僅次于美國128家，并且和美國的數量差距在進一步縮小。其中，國際化程度較高的華為和聯想，均取得了較大的進步，華為由2013年的第315位升至第285位，聯想由2013年的第329位升至第286位。
在全球經濟低迷不振的情況下，中國企業依然保持了較快的速度。然而，遺憾的是，中國企業一直沒能輸出自己的管理文化。不僅壟斷國企如此，民營企業也沒能擺
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