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解析華為“大服務(wù)”體系架構(gòu)：撬起710億大市場
- 眾所周知，在ICT的初級階段，客戶往往更多關(guān)注產(chǎn)品的功能，服務(wù)只是作為產(chǎn)品的一個配套，這時，對于服務(wù)提供者來說，服務(wù)往往只是一個成本中心，突出服務(wù)的保障要素。 而現(xiàn)在，客戶不僅關(guān)注產(chǎn)品，更多關(guān)注其業(yè)務(wù)的應(yīng)用。尤其在互聯(lián)網(wǎng)時代，客戶對服務(wù)提出了更高的要求，服務(wù)成為全行業(yè)ICT需求的共同特征。 據(jù)ICT投資預測2019年總體投資6800億，服務(wù)投資2200億，而華為與合作伙伴可參與服務(wù)空間為710億。因此，華為提出“大服務(wù)”體系架構(gòu)，跟合作伙伴一起撬動710億大市場。
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華為突破大容量短距光互連技術(shù)助力全光網(wǎng)絡(luò)
- 華為今日在美國光纖通訊展OFC 2015上發(fā)布了400Gbps(16*25Gbps)短距光互連模塊樣機，以滿足未來的全光網(wǎng)絡(luò)超大容量交換節(jié)點的光接口需求。該樣機的推出標志著華為掌握了業(yè)界領(lǐng)先的高密度、低功耗、大容量短距光互連系統(tǒng)核心技術(shù)，為推動整個光網(wǎng)絡(luò)產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域構(gòu)建未來全光網(wǎng)絡(luò)奠定了堅實基礎(chǔ)。 隨著數(shù)據(jù)流量爆增，未來全光網(wǎng)絡(luò)需要更大容量的節(jié)點交換能力，這既取決于節(jié)點內(nèi)部的全光交叉系統(tǒng)的交換能力，也取決于節(jié)點邊緣的短距互連光接口接入能力，如果交換能力很大，但無法接入足夠業(yè)務(wù)，系統(tǒng)能力不能充分利用，
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國產(chǎn)當自強 華為海思中標麒麟成國產(chǎn)化核心器件
- 近日，工信部正式啟動2015年工業(yè)強基專項行動和2015年智能制造試點示范專項行動。 在對外發(fā)布的《2015年工業(yè)強基專項行動實施方案》指出，通過10年左右的努力，力爭實現(xiàn)70%的核心基礎(chǔ)零部件(元器件)、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料自主保障，部分達到國際領(lǐng)先水平。 在重點行動中，將加快推進高端芯片、新型傳感器、智能儀表和控制系統(tǒng)、工業(yè)軟件、機器人等智能裝置的集成應(yīng)用，提升工業(yè)軟硬件產(chǎn)品的自主可控能力 。這無疑為國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)提供了巨大信心，國產(chǎn)化替代浪潮將越掀越高。 對于工業(yè)強基行動，IT企業(yè)的作用
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工信部：十年內(nèi)核心器件國產(chǎn)化率需達70%
- 近日，工信部正式啟動2015年工業(yè)強基專項行動和2015年智能制造試點示范專項行動。在對外發(fā)布的《2015年工業(yè)強基專項行動實施方案》指出，通過10年左右的努力，力爭實現(xiàn)70%的核心基礎(chǔ)零部件(元器件)、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料自主保障，部分達到國際領(lǐng)先水平。 在重點行動中，將加快推進高端芯片、新型傳感器、智能儀表和控制系統(tǒng)、工業(yè)軟件、機器人等智能裝置的集成應(yīng)用，提升工業(yè)軟硬件產(chǎn)品的自主可控能力。這無疑為國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)提供了巨大信心，國產(chǎn)化替代浪潮將越掀越高。 對于工業(yè)強基行動，IT企業(yè)的作用和地位舉足
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工信部：十年內(nèi)核心器件國產(chǎn)化率需達70% 華為龍芯等獲贊
- 近日，工信部正式啟動2015年工業(yè)強基專項行動和2015年智能制造試點示范專項行動。 在對外發(fā)布的《2015年工業(yè)強基專項行動實施方案》指出，通過10年左右的努力，力爭實現(xiàn)70%的核心基礎(chǔ)零部件(元器件)、關(guān)鍵基礎(chǔ)材料自主保障，部分達到國際領(lǐng)先水平。 在重點行動中，將加快推進高端芯片、新型傳感器、智能儀表和控制系統(tǒng)、工業(yè)軟件、機器人等智能裝置的集成應(yīng)用，提升工業(yè)軟硬件產(chǎn)品的自主可控能力。這無疑為國內(nèi)IT產(chǎn)業(yè)提供了巨大信心，國產(chǎn)化替代浪潮將越掀越高。 對于工業(yè)強基行動，IT企業(yè)的作用和
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華為不滿Android Wear，或許只是剛剛開始
- 華為智能手表的上市，著實讓華為贏得了不少光彩，至少國內(nèi)外的相關(guān)報道多是溢美之詞。不過由于Android Wear的緣故，Huawei Watch無緣國內(nèi)市場，而在Android Wear的開放性上，華為官方也明確的表示了自己的不滿。目前智能手表在數(shù)量上并沒有爆發(fā)，Android Wear智能手表更是屈指可數(shù)，可無論是Huawei Watch還是早已成名的MOTO 360，以及LG的Watch Urbane，盡管三家在外觀上做了很多努力，但圓形的表盤仍舊無法避免同質(zhì)化的問題。 ?
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華為成2014年申請國際專利冠軍 誰最難堪？
- 專利將成為中國手機行業(yè)競爭的關(guān)鍵因素。華為在研發(fā)上大量投入，每年三千多項專利的增長量，打造出華為眾多爆款機型。今后只有擁有眾多專利的企業(yè)才能得天下，華為無疑會占有重要一席。
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如此低調(diào)的任正非怎樣以領(lǐng)導力服人
- 在企業(yè)內(nèi)部管理上，任正非的領(lǐng)導風格是強硬的、務(wù)實的、低調(diào)的。本文從明確的發(fā)展綱領(lǐng)、規(guī)范的HR機制、嚴密的運行機制和樸實無華的宣教四個方面對任正非的領(lǐng)導力進行了解讀，并以通俗易懂的方式對其領(lǐng)導力進行了概括，以期對企業(yè)管理者領(lǐng)導力的提升有所幫助。 任正非是一個非常低調(diào)的人。他不愿接受記者采訪，也很少參加令許多商界精英趨之若鶩的媒體盛事。盡管如此，其杰出的領(lǐng)導力依然能夠“引無數(shù)英雄競折腰”。 有案例為證 印尼M8項目是華為在海外的第一個融合計費項目，也是通信業(yè)界屈指
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解讀華為企業(yè)業(yè)務(wù)：團隊4年擴充30倍的發(fā)展史
- 華為，從一家民營企業(yè)發(fā)展到如今通訊業(yè)的領(lǐng)軍者，只用了30年的時間;華為企業(yè)BG，從2011年開始組建到現(xiàn)在，僅有4年時間;也許你沒有直接使用華為的產(chǎn)品，但是你很難沒有享受到華為的服務(wù)。華為為何能用如此短的時間做到的? 2011年，華為初闖企業(yè)業(yè)務(wù)市場，那時華為企業(yè)業(yè)務(wù)中國團隊只有100多人，負責渠道管理的只有10幾個人，可是短短4年時間，華為在企業(yè)業(yè)務(wù)市場團隊已經(jīng)擴充到3000多人。2014年剛剛成立了渠道合作部，2015年又快馬加鞭要新建渠道能力發(fā)展部，華為如何能在如此短的時間建立良好的渠道生
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