- 華為海思開始授權了。不過，技術不占優勢、價格不占優勢的海思芯片，還有很多的門檻要過，才能真正走向公眾市場。
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授權 華為 海思
- 3000元以上的國產手機很難做。除了用戶對國產手機長期以來建立的低價廝殺印象外，國產手機在諸如芯片、系統等核心技術上仍難見優勢，很難形成用戶黏性，且外部競爭壓力太大。
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華為 OPPO
- 在華為帶著狼性文化和新的業務模式進入光伏產業之后，將掀起怎樣的鯰魚效應是關注的重點。
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華為 光伏
- 海思處理器一直是華為專用，多方面的限制決定了它走向開放的難度極大，經過戰略層面的反復思考，華為已經有意讓海思業務部門獨立運營。
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華為 海思
- 對于中國開展的反壟斷案調查，美國政府不時地施壓。中美關系緊張的現實問題，也是影響高通反壟斷案結果的重要原因。
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高通 華為
- 昨日，華為消費者業務部正式對外公布2014年銷售業績情況，據統計，2014年華為消費者業務銷售收入122億美元，首次突破百億美元大關，同比增長達30%。其中，作為華為“特區”試水互聯網的榮耀系列，則由2013年的1.09億收入升至2014年的24億，激增20多倍。
一方面，華為2013年發布“榮耀”品牌正式以“雙軌制”打通中國市場之后，華為終端產品仍主要通過線下渠道銷售，并不接入榮耀相關產品。而榮耀則集中于線上出貨，似乎與華
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華為 三星 蘋果
- 華為消費者業務正式發布其2014年度經營數據：2014年，消費者業務終端產品總出貨量達到1.38億部，同比增長7.8%。華為智能手機出貨量超過7500萬部，同比增長45%。2014年華為消費者業務銷售收入122億美元，彎道超車首次突破百億美元的里程碑大關，同比增長30%。
站穩中高端，智能機發貨量穩居全球第三
發布上華為消費者BG首席營銷官邵洋稱，在銷售收入上華為從2011年的45億美元到2012年的75億美元，再到2013年的94億美元，以及到去年的122億美元，這個過程中華為一直是穩步
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華為 榮耀 智能手表
- 從最新的數據來看，稱華為作智能手機行業“進擊的巨人”恰如其分。
就在今天上午，華為消費者BG(業務集群)在深圳正式發布其上年度經營數據：2014年，消費者業務終端產品總出貨量達到1.38億部，同比增長7.8%。華為智能手機出貨量超過7500萬部，同比增長45%。2014年華為消費者業務銷售收入122億美元，首次突破百億美元的里程碑大關，同比增長30%。這樣的數字或許暫時還不足以與三星、蘋果正面PK，但已足夠將華為帶入業界超級玩家的行列。于是，他們道出了這樣的愿景：2015
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華為 小米
- 由于蘋果和三星產品的漏洞層出不窮，導致用戶信息泄露甚至上當受騙時有發生，所以，信息安全概念正在成為國產手機品牌酷派、中興、華為等撬動市場的杠桿。信息安全是互聯網領域的核心問題，不僅與“匹夫”息息相關，而且事關國家的前途命運。
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當雷軍在后臺正緊張地準備著小米發布會的演講稿時，遠在南方的黃章也一定在來回猜測著小米的產品配置和價格。而當小米Note2299的價格公布時，第一個甩出“我X”并覺的自己受到傷害的人一定是羅永浩。2014，小米、華為千元機價格戰打得相當慘烈，2015年，情況似有變化。究竟如何，且聽本文作者的高見。
“去中心化”、淘汰加速。2014，當小米和華為把千元機的價格打到599時，國產手機在低端市場已是火海一片。聯想、中興、酷派、魅
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小米 華為
- 中國的科技夢其實剛剛開始。華為小米騰訊只是冒出頭的三個。
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- 華為周二正式發布其消費者業務2014年度經營數據。2014年，華為消費者業務銷售收入122億美元，略高于新年致辭中披露的118億美元，彎道超車首次突破百億美元的里程碑大關，同比增長30%。終端產品總出貨量達到1.38億臺，同比增長7.8%;智能手機出貨量超過7500萬臺，同比增長45%。
“自2011年起，華為消費者業務堅決放棄白牌、低端定制的業務模式，走上華為自有品牌中高端之路。2012年實現品牌、產品、渠道三大轉變，并堅定實施精品策略;2013年在全球市場初步構建起公開市場能力;
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華為 榮耀
- 盡管電商平臺是榮耀的主要陣地，但如果市場需要，對于線下渠道龐大的出量和市場，榮耀計劃實施同步并舉又有何不可呢。
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- 2014年全球智能手機出貨量為11.67億部，年增長25.9%，其中，來自中國大陸的手機品牌合計出貨量高達4.53億部，占全球出貨的近四成，占全球前十大手機品牌中的六個席次。TrendForce手機分析師吳雅婷表示，2014年無疑是中國品牌廠商大放異彩的一年，全球占比持續創新高，然而中國眾多手機廠的出貨總和，尚未達到三星與蘋果前兩大品牌加總的5.18億部，可見市場競爭程度之激烈，導致獲利空間非常狹窄。
三星市占率從2013年的32.5%跌落至2014年28%，但仍居全球智能手機龍頭寶座。吳雅婷指
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- 正當雷軍在臺上講小米Note的種種功能時我卻突然意識到小米、華為、聯想的拼殺到了2015年已經完全進入到了一個新的階段。
正當雷軍在臺上講小米Note的種種功能時我卻突然意識到小米、華為、聯想的拼殺到了2015年已經完全進入到了一個新的階段。
1月15號參加了小米產品發布會，正當雷軍在臺上講小米Note的種種功能時我卻突然意識到小米、華為、聯想的拼殺到了2015年已經完全進入到了一個新的階段。在功能和體驗上誠然大家會激烈的彼此追趕但其實已經拉不開太多的距離，最終決定勝負的很可能是手機背后所
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