- 雷軍是小米科技的創始人，于2010年創辦小米公司，并且在2014年迎來事業的巔峰，然而近期事業發展瓶頸，也帶給他不少焦慮。但雷軍依然意志堅定，因為他一直認為“小米”是自己絕不能輸的賭注。
下一代智慧機 中國品牌有望出線
界面新聞網近日報導了雷軍與他的事業，勾勒出這個熱血男兒不凡的野心。話說1992年，二十三歲的雷軍初出茅廬，進入金山軟體公司服務，資歷算來還算是馬云、馬化騰的前輩。但是堅持做軟體的他，卻錯過網路時代之風口，讓馬云等人后來居上。
雷軍一直有個偉大的
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小米 華為
- 雷軍一次次超越自己，從一個迷茫青年到擁有自己的事業，現在依然會憤怒、依然會不服氣、依然相信天道酬勤。誰也無法預料，下一個十年，小米會變成什么樣?
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小米 華為
- 智能手機行業的對手同樣比過去更為兇悍，“比小米還要小米”，華為、魅族等廠商帶來的沖擊不可小覷。也正是如此，小米在今天，其實已經邁上了戰略調整的步伐，這是“三駕馬車”的戰略逐漸羸弱失效之后的有力做法。
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- 小米真正的像他們說的那樣去改變，在多元化，現在的小米是萬能的小米，似乎毫無邊界，掰著手指頭已經數不過其涉足的領域，但是又留下了什么？
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小米 電飯煲
- 進入2016年，小米一個有意思的變化時將自己的理念從“專注發燒”升級為了“新國貨”。如此一來，小米不再認為自己是一個手機公司、一個硬件公司、一個科技公司，而開始打情懷牌，伺機進入一切有機會的市場。
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- 這場醞釀已久的“生態鏈改名”計劃終于塵埃落地。昨天下午的“小米生態鏈2016春節溝通會”上，正式升級了“小米生態鏈”，發布了小米生態鏈的全新品牌MIJIA，這個品牌的中文音譯是“米家”，是小米智能家庭的縮寫，承載了小米智能家庭的戰略。伴隨著MIJIA這個品牌，小米還發布了一款新產品——MIJIA電飯煲。
從2014年開始，小米生態鏈就在小米的生態布局中扮演重要的角色。而隨著小米
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小米 手環
- 小米又開始賣電飯煲了，而且號稱是要超越日本貨，這個主意好，符合小米最近宣傳的“新國貨”理念，如果真的能做好，確實是中國制造的榮耀。但是，面對智能家居這個大坑，小米準備好了嗎?
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- IDC近日一項基于全球可穿戴設備市場的報告指出，可穿戴設備在今年的出貨量將增長32.8%，達到上億體量。按照IDC的推測，到2020年，這一數字將會達到2.37億。
“智能手表、腕帶的出貨量在2016年會達到1億，這個數字在2015年是7220萬。”而更廣意義上的可穿戴設備(如眼鏡)，預計在2016年將達到980萬臺，在2020年將翻一倍。
而報告也顯示，2015年第四季度中國可穿戴設備市場出貨量為790萬臺，同比增長404.9%。累計2015年全年中國可穿戴設備市
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- 我們已想象過最高效便捷舒適安全和充滿樂趣的家居的樣子，而以上提到的每一點，無論對于傳統家電還是互聯網公司，無疑都是一塊誘人的蛋糕，這塊蛋糕誰能分到最大的嗎？
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- 從小米移動電源、小米手環、平衡車到凈水器、自行車……兩年時間下來，小米在生態鏈的布局成績如何?
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- 樂視如今主打生態藝術，利用其用戶核心理念將樂視的垂直生態打造成為具有超高影響力的產業鏈，并將所有服務業態相融合，得出的不同于阿里、小米一般的生態。據估計，樂視全生態在15年的估值已經達到了3000億，儼然成為互聯網行業不可小視的巨頭公司。那么，如此高的估值對于樂視來說是不是一件好事?以垂直生態為突破口切入的開放式閉環模式能否幫助樂視一路高歌?
樂視以在線視頻服務為突破口，發展多年后緊跟時代潮流推出了樂視電視、手機、自行車、汽車等相關的硬件產品，當優酷、土豆、愛奇藝等平
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- 手機之外，智能電視領域，小米因失去先機，而開始跌入商業“惡“的一面，小米3S發布后，也沒有帶來任何驚喜之初，還是那么平凡、大眾。
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- “彩電高端和低端產品價格差三倍，但成本差距卻非常小，高科技和高成本是沒有關系的。科技到底為誰服務?是廠商的利潤還是用戶的體驗?”在3月23日小米電視戰略發布會上，小米聯合創始人、小米電視負責人王川以價格開刀再次對彩電成本提出了質疑。
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實際上，在小米發布會前夕，海信和小米就展開了互廝，隨后創維酷開、長虹、TCL、樂視相繼加入戰局。今年3月份彩電新品季在“口水戰”中拉開序幕。可以看到的是，在今年激烈的市場競爭下，每年只發布一
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- 小米為了與樂視大打價格戰，將硬件配置降到慘不忍睹的程度，這不是好的競爭策略。
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小米 曲面電視
- 雷軍觀點：
昨天，小米科技創始人、首席執行官雷軍先生在北京表示，“電腦戰勝人類只是時間問題，未來10-20年內一定會發生”。
馬云觀點：
馬云在中國發展高層論壇上說：“未來機器會比人類更強大，但不會比人類更明智”。
機器人20年后又擊敗了圍棋世界冠軍
雷軍說：“AlphaGo人機圍棋大戰，帶給我巨大的震撼。可能對于不了解圍棋，不了解人工智能的大眾來說，好像沒啥，就是一個新聞而已，因為在20年前，電腦在國際象棋領域
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