在全球制造業邁向個性化、柔性化、智能化的浪潮中，中國市場早已不是單純的“世界工廠”，而是跨國企業（MNC）最前沿的創新試驗場和“健身房”。這里匯聚了全球最復雜的柔性生產線、響應速度最快的供應鏈網絡，以及在激烈競爭中淬煉出的卓越運營智慧。然而，一個普遍的悖論橫亙在眾多在華外企工廠面前：生產端已邁入?2025?年的智能制造水平，支撐體系卻仍停留在?2015?年的傳統?IT?架構。當中國市場“小單快反”的需求以“小時”為單位迭代，總部?IT&
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在制造業數字化轉型的深水區，制造執行系統（MES）作為連接計劃層與控制層的“中樞神經”，其地位不可撼動。然而，對于許多?CIO?和生產負責人而言，傳統的?MES?項目往往是一場充滿妥協的博弈：選購成熟的套裝軟件（COTS），意味著工廠流程必須削足適履去適應軟件，且面對個性化需求時顯得笨重僵化；而選擇完全定制開發，雖然貼合業務，但不僅面臨高昂的成本和漫長的周期，更會因為代碼維護的“黑盒化”而導致系統在幾年后變得不可維護。“標準化”與“定制化”，似乎成了制造業軟件難以調
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作為一名制造企業軟件內部的軟件開發者，如何才能更好的助力公司的數字化轉型？王嘉琪和他的團隊走出了一條或許可以“復制”的道路。王嘉琪是博世汽車電子事業部的數字化產品開發經理，他領導的團隊善用?Mendix?低代碼對工廠數字化項目進行規劃與開發，同時也肩負著向各個生產部門的開發人員推廣新技術的重任。隨著數字化轉型加速和業務需求的不斷增加，擺在嘉琪面前的是縮短?30%?的開發時間，同時提升?20%?的人員開發效率的目標。然而王嘉琪和他的團隊深感傳統高代
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用戶痛點：企業在數字化轉型過程中，常常面臨高昂的成本和不確定的投資回報。同時，企業希望以較低成本驗證內部員工提出的創新項目，在確保信息安全的前提下，有效應對汽車市場的快速變化。解決方案：通過使用?Mendix?低代碼平臺，在公司IT&D部門的支持下，?業務團隊可以在最短時間內實現數字化創新。將數字化與精益、持續改進的理念結合，不斷提升運營效率，降低管理成本，同時符合公司的IT治理規范。實施效果：正式使用?Mendix?低代碼平臺三個月的時間內，企業
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在這個世界上，除了死亡、稅收和數字化轉型之外，沒有什么是確定的。?Statista今年最新的報告預測，到2025年，全球數字化轉型技術和服務市場支出將達到2.8萬億美元，這一預測提出時仍然有70%的數字化轉型項目未能達到目標。?每家組織機構都將順應時代發展，走上自己獨有的數字化轉型之路。但該如何確保投資正確，又該如何避免成為轉型失敗的一員呢？?數字化轉型失敗的原因?如果沒有采用正確的變革管理戰略，數字化轉型項目就會失敗。變革管理戰略是一種結構化流程，關注受此變革影響
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敏捷開發是一個可以改變軟件交付方式的框架且效果十分驚人，但鑒于需要反復不斷規劃、測試、集成以及其他進行中的開發方式，敏捷開發在某些情況下行不通。下文將對常見的敏捷開發失靈以及相應的解決方案展開講解。?敏捷開發是一種迭代型軟件交付方式?敏捷開發的目標是根據反饋來逐步構建和交付軟件，而不是一次性交付整個解決方案。標準軟件開發生命周期（SDLC）和瀑布式開發等傳統開發方法已經無法快速、高效地交付解決方案。耗費數年完成的瀑布式開發項目在結束時所交付的解決方案，也未必能完全滿足當下的用戶需求。每
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市面上出現越來越多的倉庫管理系統（WMS）以滿足企業更好地管理供應鏈的需求。想要充分挖掘WMS的優點，一般可以通過移動解決方案來將關鍵的供應鏈運作進行數字化，并取代人工流程。?WMS的市場規模將會繼續擴大。市場研究機構Grand View Research 2021年市場分析預測，WMS在2021年到2028年期間的年增長率將達到15.3%，預計醫療保健、制造和零售企業將推動該增長。這些企業想方設法地精簡運營流程，建立新的倉庫來滿足增加的客戶需求、改變供應鏈的模式、加快產品運輸、實現流程自動化等
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通過共享來加速創新從一開始就是軟件行業發展的基石。開源軟件以及行業對可重用性的重視，推動著軟件開發工作不斷向前發展。如今，隨著市場環境的發展變化，一種新的共享方式伴隨著平臺生態系統應運而生。?如果將軟件開發限制在企業的業務范圍內，就無法充分發揮開發的潛力。如果您是低代碼軟件開發合作伙伴，潛在市場等同于銷售隊伍的覆蓋范圍；如果是使用低代碼的客戶，開發速度可能會更快，但效率仍可以有很大的提升空間。?誰是生態系統中的贏家？?作為西門子低代碼的生態系統發展總負責人，我希望為企業創造各
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全球數字化發展進程不斷提速，包括消費者對新技術的追逐。消費者希望在生活中的每一次互動中都能獲得數字體驗，保險行業也不例外。保險行業數字化轉型已經成為擺在所有保險機構面前緊迫的任務，疫情意外地加速了保險業的線上化進程，也對傳統保險業轉型造成了不小的挑戰。 在這個傳統上不以創新著稱且競爭激烈的行業中，客戶群體、技術、渠道和商業模式的快速變化為保險公司創造了維護市場份額、增加收入和利潤的良機。 保險科技（InsurTech）是數字經濟在保險業的集中表現形式，是數字化重塑傳統保險銷售、風險評估
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制造業始終站在學習最新技術的前端。在工業時代，工廠經理會帶著車間員工走到一個噴著蒸汽、咆哮嘶吼著的龐然大物面前說道：“這是老板帶來的新東西，它能給工廠帶來巨大的改變。希望你們搞清楚怎么使用，但一定不要把手靠近正在運作的部件。”?每一代制造業工人都爭先恐后地追趕著最新的技術，從蒸汽機到內燃發動機，到電力和裝配線，再到機器人和計算機，每一次技術革命都是從車間工人研究新裝置開始的。他們一邊撓頭一邊嘀咕著：“操作這玩意到底有多難？”?掌握智能制造技術?當代車間工人需要掌握的革命性技術
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本杰明·富蘭克林（Benjamin Franklin）曾說過：“沒有準備的人注定會失敗。”這句話在今天仍然非常有道理。大多數人都熟悉Scrum與西門子低代碼平臺的組合，大家應該也知道Scrum對產品準備階段的指導起不了作用。但在敏捷開發中，良好的準備仍然是成功的關鍵。西門子低代碼在產品愿景和產品畫布方法論方面的豐富經驗，可以為項目和第一次迭代做更好的準備。下面就讓我們來深入了解產品畫布以及使用方法吧！什么是產品畫布？在開始研發任何新產品之前，需要了解該產品的用途、受眾和目標，這是產品畫布的意義所在。產品畫
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●? ?涵蓋金融服務、保險、零售、公共部門和制造行業的?“Mendix公司：2022年低代碼關鍵行業應用現狀”?報告顯示，低代碼使用率從2021年的77%上升至94%●? ?69%的受訪者表示，低代碼已從企業應急技術發展成為核心技術●? ?倘若未在疫情期間進行包括低代碼在內的技術變革，九分之一的企業則可能面臨失敗●? ?約40%的受訪者將低代碼用于關鍵任務解決方案企業級低代碼應用開發全球領導者Mendix公
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我們生活中的方方面面都依賴于技術，保險業也不例外，越來越多的保險公司已意識到數字化轉型的必要性。 客戶希望獲得包含更多創新技術、更加個性化的服務：IBM的數據顯示，50%的客戶在與保險公司合作時期待獲得更加個性化的數字體驗，但只有一小部分保險公司認識到了這一點。保險公司需要研究如何將創新技術融入到核心業務中以不斷滿足客戶的需求，但因顧及商業利益，很少數公司真正采取數字化戰略。根據埃森哲的數據，只有28%的企業表示技術是企業的核心。 不妨一起來了解保險公司在數字化轉型方面所面臨的挑戰和應
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數字化轉型這個耳熟能詳的術語已經被嚴重濫用于市場推廣，根據行業、角色和企業機構的成熟度的不同，它代表的含義也會不同。網上關于這類型主題的文章數不勝數，而我只想強調一個關鍵點： 初始用例比任何戰略、術語、技術棧、資金或資源都更加重要。如果選擇了不合適的用例，就像給和尚送梳子——無用。 數字化的時鐘永不停歇 無論企業機構采取何種方式進行數字化轉型，他們都會遇到一個共同的問題——時間緊迫感。無論是跨國企業還是初創企業，企業機構在任何項目上的時間都是有限的。而早期犯下的錯誤可能會在后
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●?? Mendix公司選定來自亞太地區的New Hope Community Services、美洲地區的Project Alianza和EMEA地區的Welcome App Foundation三家機構參與其即將舉行的MxHacks 2022全球黑客馬拉松●??? MxHacks 2022將于9月23-24日在全球四個城市及線上舉行●?? 來自世界各地的團隊將為非營利組織打造數字化解決方案，推動公益事業發展企業級低代碼應用開發全球領
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