例如，明基收購西門子手機部門失敗時，他從二次大戰的歷史中獲得靈感，“德國戰敗后，部隊還是昂首踏正步撤退，可看出德國民族優越感之強，要收購并管理德國企業，難度確實很高。”

　　轉換名將戰術為市場競爭策略

　　他也研究古代的戰爭名將，其中古希臘時期的亞歷山大、羅馬共和時期的迦太基名將漢尼拔、法國的拿破侖，以及二次世界大戰的德國名將隆美爾等四人，是蔡明介最欣賞的四大名將。

　　亞歷山大大帝打敗波斯帝國，幾乎將當時所知的世界全數納入版圖，建立橫跨歐亞非三洲的巨型帝國;北非古國迦太基的漢尼拔出生時，正逢古羅馬共和國勢力崛 起，但他巧妙地結合天時地利，多次擊潰羅馬人。至于拿破侖，他的名言是“部隊往炮聲隆隆的地方集中”，已經體現了企業經營最重要的“Focus(聚焦)” 策略。德國名將、被譽為“沙漠之狐”的隆美爾，最拿手的就是閃電戰，他帶領德國第一支裝甲師，用當時最新的科技坦克車，七天內就拿下法國。

　　這四大名將的優點，蔡明介幾乎全用上了，例如漢尼拔巧妙運用計策擊退強敵，與聯發科結合中國手機客戶創出驚人成長，擊退歐美大廠很類似;拿破侖的聚焦策略，可以比喻聯發科在1996年及2000年后，集中全力發展光儲存、手機，及電視芯片的策略。