成為一家fabless公司。

　　閆成印分析說，從經營效果來看，中星微這種海歸發展模式其實在近年來還是在“中國芯”的旗幟之下，做出了不錯的成績，尤其是與成芯這樣的“企業代管”模式相比較，這種產權結構相對清晰的組織與管理架構，加之以企業充分利用海歸的種種資源優勢與注重研發的戰略，還是取得了不錯的成績，但是未來能否取得更多的成功，目前還不能斷定，只有當企業表現出更多核心優勢與爆發點來，才能斷定。

　　華虹與大唐這樣的國有控股企業發展模式，在中國目前還算是比較成功的發展模式，在國內外市場尤其是國內市場還是具備一定的競爭優勢，借助于其深厚的國企背景，他們在未來還是具備成功的基礎的。

　　華為海思半導體是作為華為縱向產業鏈沿伸的發展模式也是有可能取得成功的發展模式，但是其能否成功的關鍵在于，華為能否堅持將更多的資源投向它，還是將核心競爭力放在其它方面，從目前來看，華為在研發投入方面向來不吝嗇，但是其不確定性在于華為能否對華為海思持續投入，如果這樣，海思未來成功的機會將會更多。

　　華為還需將核心競爭力向上游延伸

　　閆成印最后表示，華為這種大型的ICT企業向產業鏈的上游延伸是有成功的先例的，但是基本上是在跨行業的領域當中，比如，三星電子就是一個成功的典型。然而，從通信設備企業來看，全球真正能夠實現在產業鏈上下游通吃的企業也不少見，比如愛立信與意法半導體合資成立恩智浦，總體來看，像華為這樣的大型ICT企業由于具備強大的企業實力和成功的發展戰略以及企業文化的積淀，加之以產業鏈內部整合的優勢，這種發展模式會有比較好的發展前景的，但是能否很好地處理產業鏈整合與核心競爭力的關系，將核心競爭力向上游延伸，還有待于未來時間的考驗。