作為近年來迅速成長，并在金融危機中穩步發展的太陽能光伏企業，面臨歐美“雙反”的艱難，傳統市場的萎縮，光為綠色新能源預先公司日前宣布調整市場策略，整合資源，積極開拓國內光伏市場。

　　從國家政策指引方向看來，將重點發展分布式和微網光伏電站，鼓勵自發自用。光為選擇深挖企業資源與響應政府政策，利用優質的屋頂資源和客戶資源，尋求光伏電站商業模式和電站技術創新，形成光為強有力的市場競爭力。最終，光為戰略定位“專業的綠色電力開發商與運維商”。

　　光為表示，公司正好擁有眾多的優質商業屋頂資源，可以以此為契機重點開發分布式光伏電站。而微網，這種能夠實現自我控制、保護和管理的小型發配電系統，將會成為一種新的商業模式廣泛推廣，光為將通過利用其地域和屋頂資源優勢，建立微電網示范性基地并大力推廣。

　　作為項目運維商，光為啟動了其工業園10.2MW金太陽示范工程，依托現有的辦公樓和廠房，實際安裝總面積達到131758.3 平方米。該項目將于今年6月底全面完成設備的安裝及調試，建成后年均發電1058.5萬度，可以滿足約8%的工業園每日用電總需求。與相同電量的火電相比，該項目每年可節約標準煤3500噸，具有較好的經濟效益;每年可減少排放二氧化碳10700噸，二氧化硫321.7噸，對當地環境保護起到了良好的示范作用。該項目組件采用無主輪轂形式安裝，克服了彩鋼瓦屋面造成的安裝困難，降低了屋面荷載要求，使發電量與投資成本構成最優的費效比，保證電站最大化的收益率。

　　光為中國區銷售總監王勇評論說：“隨著分布式光伏電站補貼電價政策逐漸清晰，中國的光伏應用會向分布式光伏電站大力傾斜。與以往統一標桿上網電價不同之處在于：分布式光伏電站對于開發商的要求更高，除要求開發商擁有強大的融資平臺和先進的光伏電站系統集成技術能力外還需要擁有優質的商業屋頂資源，穩妥持久的電費收益保障。而光為憑借自身實力和母公司隆基泰和集團商業地產的優勢，迎合了分布式光伏電站的要求。”