賈伯斯的接班人:開(kāi)放軟件
最近市場(chǎng)上沸沸揚(yáng)揚(yáng)在上演的,正是一出出大廠告簿公堂的戲碼。這個(gè)月的重頭戲仍是Apple與HTC之間的專(zhuān)利侵權(quán)訴訟糾紛,HTC向ITC提出Apple侵犯其三項(xiàng)專(zhuān)利。事實(shí)上,大家都知道這場(chǎng)專(zhuān)利訴訟不只是公司對(duì)公司的對(duì)抗,而是Apple平臺(tái)與Google Android平臺(tái)之間的戰(zhàn)爭(zhēng),影響向所及是以?xún)|起跳的行動(dòng)裝置市場(chǎng)占有率。因此,目前登場(chǎng)的只能算是前哨戰(zhàn),為了卡位,兩大陣營(yíng)勢(shì)必?zé)o所不用其極地去打擊對(duì)手。
本文引用地址:http://cqxgywz.com/article/182465.htm身為免費(fèi)軟件,或許沒(méi)有人或想到Android會(huì)紅透半邊天,進(jìn)而成為別人的眼中釘,或是滿(mǎn)身油水的肥羊。如今,包含Apple、微軟、Oracle等大廠,不是想扳倒它,就是想榨干它。還有更多的專(zhuān)利蟑螂在蠢蠢欲動(dòng),因?yàn)榫腿鏕oogle首席法律專(zhuān)員David Drummond所說(shuō)的:「一款智能手機(jī)可能涉及250,000個(gè)可能有問(wèn)題的專(zhuān)利。」所以想告上Android裝置的廠商一狀,只要有心,難度恐怕不高。
為何Android會(huì)變得這么燙水、滿(mǎn)是地雷呢?問(wèn)題還是出于它的出身:免費(fèi)的開(kāi)放軟件。由于它的開(kāi)放,使得其程序的貢獻(xiàn)來(lái)自四面八方,難免有一些程序的源頭是基于別家商業(yè)軟件而來(lái)。過(guò)去,因?yàn)長(zhǎng)inux/Android免費(fèi),又不是那么紅,軟件擁有者提起告訴也得不到什么甜頭;現(xiàn)在不同了,Android搭載手機(jī)等硬件銷(xiāo)售,賣(mài)得愈多,告訴賠償?shù)氖找婢陀鸀榭捎^。
在這場(chǎng)專(zhuān)利戰(zhàn)中,除了Oracle挾Java擁有權(quán)對(duì)Google發(fā)起控訴外,Google因不靠賣(mài)Android賺錢(qián),而幸免于站上手機(jī)業(yè)者間專(zhuān)利對(duì)決的第一線(xiàn)。然而,Android薄弱的專(zhuān)利基礎(chǔ),卻可能?chē)樑茉瓉?lái)?yè)碜o(hù)Android平臺(tái)的這些手機(jī)大廠,結(jié)果得利的最可能是目前在行動(dòng)市場(chǎng)弱勢(shì)的微軟。因此,本身專(zhuān)利組合也不強(qiáng)的Google只能灑銀彈,為自己也為Android陣營(yíng)充實(shí)專(zhuān)利彈藥庫(kù)。一般認(rèn)為這正是Google愿意花125億美元買(mǎi)下Motorola Mobility的原因。
換個(gè)角度來(lái)看,行動(dòng)市場(chǎng)走上對(duì)簿公堂的這一條路,其實(shí)也揭露了一個(gè)訊息:行動(dòng)裝置革命性的創(chuàng)新已告一個(gè)段落了。過(guò)去,Apple只需隔一段時(shí)間丟出一款與眾不同又讓人愛(ài)不釋手的產(chǎn)品,就能在市場(chǎng)呼風(fēng)喚雨。但現(xiàn)在iPhone即將進(jìn)入第5代,iPad也要進(jìn)入第3代,無(wú)疑都將引發(fā)一些贊嘆及掀起一波換機(jī)潮,但功能性的變異已不會(huì)太大,也就是Android陣營(yíng)很容易就能迎頭趕上。
因此,我們可以說(shuō)智能手機(jī)雖仍處于高速的市場(chǎng)成長(zhǎng)期,但在功能性上已邁入成熟期。這時(shí)既然無(wú)法靠差異化的功能設(shè)計(jì)來(lái)形成市場(chǎng)區(qū)隔,Apple只好搬出專(zhuān)利武器,盡量打壓抑制Android的氣焰。不過(guò),身為消費(fèi)者,我們只想再看到比iPhone、iPad更好的產(chǎn)品問(wèn)世。
姑且不論你是Apple迷或開(kāi)放軟件的支持者,平心而論今日的局面,可以看出一家用心為用戶(hù)打造的封閉系統(tǒng),如Apple;或是訴諸開(kāi)放社群力量的平臺(tái),如Android,都可以嬴得市場(chǎng)的肯定。事實(shí)上,這兩種模式并非一定要對(duì)立的,Google可以學(xué)Apple更深遠(yuǎn)地為用戶(hù)設(shè)想,并帶頭提出革命性的創(chuàng)新產(chǎn)品或服務(wù)模式。至于Apple,如果加上開(kāi)放社群的力量,即使少了賈伯斯,未來(lái)也沒(méi)什么好怕的。
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