由于日本顯示器目前營收約90%源自智能型手機市場，太過依賴單一產品市場的結果，就是營收會隨市況大幅改變，因此未來該社將朝新領域發展，如汽車顯示系統，希望2020年手機產品占營收能降到50%水準。

　　日本經濟新聞(Nikkei)網站報導，日本中小型液晶面板大廠日本顯示器(JDI)的成長戰略，歷經9個月的轉折，終于又回到原點，希望借由結束日本國內2條舊生產線、與整并大陸3條生產線為1條的作法，在2016會計年度(2016/4~2017/3)節省170億日圓(約1.5億美元)，讓公司轉虧為盈，進入新事業階段。

　　前日本電機大廠三洋電機(Sanyo Electric)副社長本間充在就任后不久的2015年6月便提出3段式成長戰略：改善品管與庫存，整并生產線，研發新產品新技術，帶領日本顯示器朝新的時代發展。

　　但是，日本家電大廠夏普(Sharp)面臨經營危機，日本官民基金暨日本顯示器主要股東產業革新機構(INCJ)希望整合夏普與日本顯示器的液晶面板事業，此一想法打亂了本間充的計劃，日本顯示器不但不能精簡組織，反而還要吃下夏普的液晶面板事業，讓生產線與庫存都變得更多。

　　因此當夏普放棄產業革新機構提案時，日本顯示器內部算是松了一口氣，總算能照原定計劃推動組織改造，先在2015會計年度內提列140億日圓組織改造經費，裁撤日本國內約10%、相當于400名員工，降低經營成本，關閉舊生產線轉移到新生產線，同時提升生產效率。

　　由于日本顯示器目前營收約90%源自智能型手機市場，太過依賴單一產品市場的結果，就是營收會隨市況大幅改變，因此未來該社將朝新領域發展，如汽車顯示系統，希望2020年手機產品占營收能降到50%水準。

　　只是，日本顯示器的成長戰略執行進度可說平白浪費了9個月，是否還來得及，要觀察后續發展。