機器人領域的創新創業, 主要包含3個關鍵元素的驅動:一是國家的政策力量, 包括培育相應的創新機制、文化和投入, 特別是加強相關的法律和知識產權保護;同時, 在不同地區根據其發展階段和區域特色, 培育不同的創業環境是一個重要的要素。二是知識的力量, 知識力量的載體是高水平的專家人才隊伍, 堅持以人為本, 所有原創性成果核心要素在于人才, 創新創業需要具有專業性的技術人才, 同時還需要具有管理才能的復合型人才。三是資本的力量, 資本是推動技術成果轉化成產品的催化劑, 并在產品的市場化發展中發揮重要的引導和加速作用。

機器人領域的創新創業, 既要滿足具有剛需的功能需求, 又要求其易于操作和適合應用的環境, 因而產品應用的場景極其重要, 因為場景決定了人們對其服務、技術和產品的理解和市場化發展的空間。

當機器人產品服務于展覽會或賓館等B端客戶時, 這個場景所需要的功能研發需要專業的開發人員, 市場銷售和推廣也需要對客戶需求具有深入理解的專業銷售人員。另外, 需明確創新創業的產品與服務的競爭力和壁壘, 要求創業者對其產品的定位、商業模式、盈利模式等進行反復的思考和層層迭代, 在此過程中創業者理清了創新創業、企業發展的思路, 并對未來的發展更加自信。即使產品具有了明確的應用場景, 具有了明確的功能, 并不能完全轉化為產品的銷售業績, 因為銷售要求具有市場接納的能力且具有銷售商和代理商等整個鏈條的良好合作關系。

在智能機器人的創新創業過程中, 機器人產品研發完成后, 需要得到客戶的認可并進行規模化的銷售和推廣應用, 需要上游客戶的認可;同時, 機器人產品規模達到一定批量時, 需要下游的零部件供應鏈的支持和良好配合, 尤其是供應鏈的模式和渠道對產品的品質和正常供貨具有重要的影響。以上創業的場景、產品和銷售, 需要創業公司首席執行官 (CEO) 和核心團隊的支撐, 創業的核心團隊決定了該企業是否能夠可持續健康發展, 其發展的速度和取得的成果取決于創業公司CEO和核心團隊的專注、執行力、融資能力、核心骨干的團隊構建, 以及CEO等核心團隊的品格和格局等方面。