李克強總理《政府工作報告》中提出“互聯網+”的概念，“互聯網+”工業就是未來中國制造的4.0，就是中國的智能制造業，并提出實施“中國制造2025”的發展綱要。這需要打通產業鏈各個環節——人、財、物、客戶、數據，實現工業環節的大融合。在這樣的背景下浪潮ERP的戰略是什么?“要考慮大勢，就是‘互聯網+’和智能制造，再考慮我們的優勢，還要考慮客戶的具體需求，結合這些推出浪潮的戰略?！?a class="contentlabel" href="http://cqxgywz.com/news/listbylabel/label/浪潮">浪潮集團有限公司執行總裁王興山接受記者采訪時這樣表示。

　　(浪潮集團有限公司執行總裁王興山先生)

　　抓住大勢——“互聯網+”

　　王興山表示：“所謂的大勢就是要把握住‘互聯網+’的大勢，浪潮最近一年體會很深，企業互聯網化要從互聯、精細、智能三個方面著手?；ヂ撌菍?、對外部要連通，內部繼續抓精細，精細管理有了數據之后才能產生智能、智慧的企業?！?/p>

　　互聯互通對于大型企業尤為重要。經過8個月的努力以及3個月的優化調整，2014年1月3日，由浪潮為中國中鐵搭建的中國中鐵采購電子商務平臺正式上線。據負責統一采購平臺建設和系統運營的魯班電子商務公司副總經理熊鵬介紹，“年營業額近6000億的中國中鐵每年采購量高達3500億到4000億元，而由于子、分公司和各項目部分散在全國各地，過去的采購計劃很難統一提交。而系統建成上線后，形成了一個完整的建筑企業電子采購體系，幫助中國中鐵實現了采購管理向供應鏈管理的轉變，提升了全公司物資管理及集采管理的水平?！?/p>

　　值得一提的是，“隨著系統運行的時間增加，平臺得到了集團內外的廣泛認可，最明顯的就是系統中注冊的供應商數量增加了。據初步統計，系統上線近6個月時，參與投標的供應商還只有四五百家，而到了8月底，供應商就已經增長到1100多家?！毙荠i對新業務的成果表示出極大的贊賞。

　　“互聯網對精細化管理提出了更高的要求?！蓖跖d山指出。中交二航局信息中心主任向穎剛對此深有體會，他表示：“與浪潮共同建設的財務云，實現了財務共享服務、財務管理、資金管理三中心合一，強化財務對業務的控制，實現‘核算、報賬、資金、決策’在整個集團范圍內的協同應用。財務云的上線還提升了企業運營資金管理能力，支持了共享中心的快速擴張。中交二航局運用財務云后，資金集中率有效提升，全年月均存量集中率長期維持在70%以上;流入量集中率、集中支付率和內部存款利息收入比例均超過50%，達到歷史最高;并且財務云的上馬推動了區域共享服務中心的快速擴張，僅2014年，在完善其它共享服務中心職能的基礎上，又建設完成了重慶、蕪湖和貴陽三個共享中心。”最后是智能，以互聯網、物聯網、大數據為依托，提升洞察。通過內部數據，尤其是外部數據，互聯網的數據形成模型，給領導提供智能決策的依據。