那么，在經(jīng)濟(jì)預(yù)期下行與制造業(yè)轉(zhuǎn)型之機(jī)，董明珠真的走錯(cuò)了嗎?

　　奧維云網(wǎng)(AVC)研究院院長張彥斌認(rèn)為，格力電器擁有渠道優(yōu)勢(shì)，新產(chǎn)品可以迅速打入市場。“格力介入小家電領(lǐng)域，憑借其品牌優(yōu)勢(shì)，由于基數(shù)較小將會(huì)迎來階段性爆發(fā)增長。”

　　對(duì)此，劉步塵則認(rèn)為，“格力的多元化是全面齊鋪，而不是單個(gè)產(chǎn)品先重點(diǎn)突破，這樣急速多元化風(fēng)險(xiǎn)很大。”

　　目前來看，格力的多元化擴(kuò)張走勢(shì)為以空調(diào)為主業(yè)、以技術(shù)為導(dǎo)向、加大上游核心產(chǎn)業(yè)拓展。一方面，構(gòu)建智能家電生態(tài)系統(tǒng)，發(fā)展智能家居;另一方面，建設(shè)垂直產(chǎn)業(yè)鏈，塑造多個(gè)世界品牌。

　　證券機(jī)構(gòu)分析師也認(rèn)為，格力的智能家居計(jì)劃與其同行相比，顯得雜亂無章，一方面是傳統(tǒng)空調(diào)的智能化，另一方面是熱水器、電風(fēng)扇、電飯煲、凈水機(jī)，一類是大家電，另一類多是小家電，在冰箱、洗衣機(jī)、彩電等其他大家電領(lǐng)域，格力都缺乏構(gòu)建智能家居平臺(tái)的優(yōu)勢(shì)，空調(diào)和電風(fēng)扇、加濕器等產(chǎn)品組成一個(gè)智能家居平臺(tái)，幾乎沒有可供講述的未來商業(yè)故事。

　　產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)觀察家梁振鵬則表達(dá)了不同的觀點(diǎn)，他認(rèn)為，“格力業(yè)績目前較為理想，能夠支撐分紅，不過空調(diào)庫存較高，今年白電企業(yè)業(yè)績?cè)鲩L的壓力都很大。格力高調(diào)多元化策略的啟動(dòng)，對(duì)其業(yè)績長期將有顯著影響，同時(shí)也是一個(gè)巨大的挑戰(zhàn)。”

　　面對(duì)挑戰(zhàn)，格力看上去底氣充足，770億元的現(xiàn)金流仍可為其多元化戰(zhàn)略落地提供助力，既然如此，這么頻繁的發(fā)聲與近乎轟炸式的廣告刷屏真的有必要嗎?