今年9月，佛山，中國(廣東)互聯網+博覽會高峰論壇上。新浪董事長曹國偉、360董事長周鴻祎的發言博得了滿堂喝彩。美的董事長兼總裁方洪波上臺時，掌聲稀稀拉拉。

　　尷尬的方洪波，苦笑著說：“顯然，我是代表傳統制造企業的，他們是屬于互聯網企業的?！?/p>

　　這個小插曲凸顯了傳統企業的現狀。

　　“傳統企業如果落寞，并非因為它是傳統企業，而是因為它依然固守著傳統思維去應對這個嶄新的時代。”方洪波清楚地意識到，在新的時代風口，整個家電企業經營的思路、發展模式都將被解構?！斑^去的方法已然失效，產業邊界逐漸模糊，跨界融合隨時可能發生。美的必須找到新思路?！?/p>

　　作為中國家電巨頭之一，美的集團于2010年就已邁入千億大關，但歷史并沒有留給他們喘息的機會。移動互聯的世界撲面而來，美的集團正經歷一場空前偉大的革命。

　　優化外部戰略合作

　　須先學會互補

　　2014年12月14日，美的集團對外發布公告：與小米科技達成戰略合作，雙方將在智能家居及其生態鏈、移動互聯網業務領域開展戰略合作。

　　讓人驚訝的是，如此重要的品牌合作，方洪波和雷軍只談了三個小時就確認了。并且兩人根本沒有談具體的合作事宜，而是侃侃而談美的、小米的發展規劃和未來布局。

　　而在小米看來，這次合作是小米智能家居戰略的一個里程碑，跟一個體量遠高于自己的公司合作，對小米的用戶來說是個巨大的助力。這兩家完全互補性的公司，將實現雙方設備的互聯互通、互助共贏。

　　除了與小米的合作外，美的還積極與外部各方面鏈接。與阿里、京東平臺進行深度戰略合作;與安川合資成立機器人公司;與高通、華為、科大訊飛進行技術合作等等。

　　“美的必須融入這個時代，要積極地融入到各個系統和平臺中?！狈胶椴ū硎?，美的將這一方向稱之為“開放戰略”，希望推動組織、思維上的變化，真正與互聯網思維對接。