由于打破了摩爾定律的限制，這個數量可以不斷向上，我們預計核的數量平均每兩年會翻一倍，以后聽到上千個內核的CPU也不稀奇。

　　《21世紀》：這種顛覆性會在多大程度上沖擊產業生態，或者引發產業格局的大變動?

　　歐明德：在芯片產業的價值鏈上，這種情況總在發生。當出現一種新技術或者新模式，更多的新面孔也跟著出現，市場就會開始洗牌。比如最近大家都看到的聯發科，就是抓住了一個機會從而改變了產業。

　　一開始就把市場對準中國

　　《21世紀》：Tilera成立僅有五年，為何就能掌握如此先進的技術，這五年來你們主要做了哪些工作?

　　歐明德：雖然公司成立僅有5年，但從技術方面看已經有很多積累了。從1994年起，我們的CTO就在麻省理工大學開始二維網狀架構的多核研究。2002年，他做出第一款真正16核的半導體產品。

　　2004年，我們引入了包括華登國際等在內的四家著名風投，臺積電也是我們的策略投資人，目前我們已經進行了三輪融資，到2007年就正式推出了商用產品。近兩年，我們的重點是建立品牌和提高客戶接受度，目前在全球已經有37種語言的發布，這方面互聯網幫了很大的忙。

　　《21世紀》：未來在服務器市場你們將與英特爾等大型企業展開正面競爭，作為一家小公司，你認為優勢何在?

　　歐明德：英特爾是一家很成功的公司，我們不希望引起太多他們的關注。需要強調的是，我們的技術來自MIT，有著16年的研發積累，目前擁有50 多項多核相關的世界專利。另外，在硅谷，高校和產業有著很緊密的聯系，從研究到產業轉化，再到獲得商業成功，有著很成熟的經驗。這讓我們更有信心成功。

　　說到具體的競爭優勢，作為小公司，我們在技術的先進性方面更有優勢，而且更加靈活。首先，我們只專注細分領域的核心技術發展，不會進入到英特爾的傳統PC市場去跟他們競爭。第二點更為重要，因為很多人不喜歡壟斷，這讓Tilera有機會得以發展。

　　《21世紀》：聽說Tilera的產品可以應用于TD-SCDMA制式的基站，可以說你們一開始就把市場對準了中國，這個決策是基于怎樣的判斷?

　　歐明德：在TD-SCDMA系統里，這么一個高性能的多核處理器主要是集中在基站。在核心網上，我們主要做很多安全方面的處理。Tilera技術可以讓基站更加小型化、軟件化和統一化。

　　目前我們25%-30%的利潤來自中國。中國的OEM市場做得非常好，而且中國廠商有一個特點，就是在采納新技術方面走在了世界前列。這讓我們 相信中國的客戶能夠很好地接納Tilera的新技術。未來5年，隨著云計算的發展，我想來自中國的利潤百分比將會達到40%-45%。

　　《21世紀》：你認為對Tilera來說目前的最大挑戰是什么?

　　歐明德：最大的挑戰是要持續保持創新，保持在這個領域的技術領先性。另外一點，因為這是對編程思維的一個挑戰，我們需要讓更多人相信確實可以存在100個內核這件事。