之前康佳KKTV、TCL愛奇藝電視TV+賺足了吆喝，緊接著小米電視、創維coocaa酷開電視、海信“雙子座”智能電視“排隊趕場”與廣大消費者見面，再加上火熱的4G概念、iPhone土豪金的瘋狂……3C電子領域生機勃勃。不過，面對3C世界的躁動，上游IC設計公司可謂“又愛又怕”：一方面，從事3C電子的IC設計公司業務量水漲船高;另一方面，3C領域的競爭最為殘酷，前景難以預料，這個月門庭若市沒準下個月門可羅雀。如何保證企業持續贏利，在市場中變被動為主動，成為IC設計公司要考慮的重點。

　　在競爭中占據主動

　　IC設計企業必須洞察未來市場熱點，超前開發IP，變被動為主動。

　　3C電子領域產品生命周期越來越短，新品從研發到量產再到上市整個運作時間越來越短，越來越挑剔的消費者對新品期望值越來越高，而且新品上市充滿贏利風險，這些壓力無疑將轉移到IC設計公司。

　　“3C電子領域是應用驅動型市場，只要消費者接受，其發展速度會很快，如爆發式增長的平板電腦。IC企業需增強創新能力，把握市場契機，洞察未來市場熱點，做好超前投資，相關的IP提前開發。”燦芯半導體市場與銷售副總裁徐滔在接受記者采訪時表示。

　　世芯電子(Alchip)公司中國區總經理林志堅也表示，必須緊貼客戶所在的市場，了解其變化發展規律、政策實施變化以及消費者的偏好，比客戶更早預計到行業及產業變化，從而可以主動為客戶提供更先進的設計方向和方案，更早做好準備。“慎選IC設計的合作客戶，更加看重彼此的理念契合度，而非單純考慮其所帶來的當前利潤，更多考慮企業的持續發展，這才是合作共贏的重要基礎。”林志堅向記者補充道。

　　當然，除了超前的研發意識外，IC設計公司還必須要有“融合”的眼光，這其中包括軟件和硬件的融合，產業的融合。徐滔告訴記者，軟件與硬件IC平臺的融合，即提供具有更豐富軟件核心功能的IC平臺，以滿足多種標準和功能的實現至關重要，其可以幫助企業快速實現芯片開發，比相應從頭開發的模式縮短多達75%的開發時間。“產業鏈各環節企業之間的相互融合也非常重要，以IC設計服務企業為例，應該盡早了解下游的芯片產商、系統廠商的需求，以便在早期IP投資之初準確把握市場需求，盡早開發相關IP。還需要同上游的晶圓制造廠、封裝測試廠、EDA工具廠商、第三方IP供應商等緊密合作，增強彼此的競爭實力。”徐滔說。

　　面對生存空間的擠壓

　　設計服務公司要積極切入先進技術，爭取在2014年進入28nm工藝節點領域。

　　除了面對下游產業帶來的壓力，IC設計公司還要面對自身生存空間的擠壓。“IC設計公司會面臨系統整機公司的擠壓，生存空間會越來越小。”這個觀點被當前業界很多人認同。例如，三星、蘋果這樣的“土豪”，不斷去控制處理器等上游核心芯片領域。在這些品牌企業不斷做大的過程中，可能會出現下面的情況：主流的處理器IC設計公司的市場，被這幾個大品牌給吃掉，而只能退守到周邊芯片領域去，通過利基市場生存。

　　“我十分認同這種‘大者恒大’趨勢，每個行業都會存在這種現象，不排除蘋果去染指核心芯片領域的可能性。但也不能就此輕言IDM的回歸，目前態勢下輕型制造模式或許是一種更有利的模式。”徐滔表示。

　　最近有報道說三星在德國柏林消費電子展中展示的旗艦機種GalaxyNote3的AP采用了高通的Snapdragon800，取代了自主研發的Exynos，其原因是Exynos存在發熱及設計問題，可見核心的芯片設計不是一塊好啃的骨頭。據業內人士估計32/28納米節點所需工藝開發成本是10億美元左右，IC芯片設計成本需要5000萬至9000萬美元，雖然像蘋果這種巨鱷無需擔心投資額，但需要權衡市場的回報。

　　“如果狼真的來了，這也不可怕。”徐滔說。他認為，未來移動通信領域還有很大的成長空間，很多的消費電子產品都要和手機互聯，通過手機來進行操控，影響到很多行業，比如智能家居、教育、健康領域等，主流的處理器芯片不是一家兩家設計公司可以壟斷的。在AP的出貨量方面，中國的芯片廠市場占有率從2011年的三成發展到2012年的六成，這一數據表明在中國有利且龐大的IC市場環境下，中國IC設計公司在持續發力。IC設計服務公司面對這種現象需要做的就是積極切入先進技術，爭取在2014年進入28nm工藝節點的設計服務領域，發展自有IP，建立相應技術平臺。

　　企業觀點

　　燦芯半導體市場與銷售副總裁徐滔

　　IP是中國企業的短板

　　隨著原來各自獨立的消費類電子產品開始實現“設備互連、內容共享”，更加的智能化，這一趨勢為產業鏈中各個參與者帶來了新的商業機遇，在未來10年這種火熱局面將繼續。

　　消費電子的繁榮在使中國電子系統廠商日益壯大的同時，也為IC設計企業帶來諸多機遇，如智能手機與平板AP領域的設計企業展訊、瑞芯微、聯芯、海思等近年業績增長很快。但要跟高通、博通等極具實力的市場領導者競爭是很不容易的一件事，IC設計公司要取得持久且優良的成長性很難，需要的投入越來越昂貴，如果擁有一款很好的產品但無法延續其優點，很有可能會像流星一樣曇花一現。

　　知識產權(IP)一直是中國企業的短板，IC設計企業也不例外。為獲得長遠發展，首先要致力于產品的開發，掌握核心技術，提高產品附加價值，擺脫價格戰的漩渦;其次，消費電子短平快的特性也決定了IC設計企業必然要面對過度競爭的壓力，需要避免打價格戰。企業如何利用成功的市場策略適時地平衡產品性能、可靠性和成本等各種因素?在激烈的消費電子市場競爭中，具有快速響應市場并提供優秀整體解決方案的能力對于企業發展而言至關重要。去挖掘具有成長潛力的消費電子市場領域，積極尋找新項目、新市場，并投入持續的、更多的資源去開拓和快速占領這個市場。

　　世芯電子(Alchip)公司中國區總經理林志堅

　　IC設計面臨諸多挑戰

　　消費電子的火熱情形，也帶動了相關行業的發展，隨著3G、4G基站的建設，整個IT產業也一同發展。去年，中國IT產業占GDP比重達6.3%，IT產業的增速超過GDP3倍以上。

　　針對IC設計企業，整個消費電子產品的生命周期不斷縮短，如何在較短的產品生命周期下，提供適合的ASIC產品，以適應市場，就變得越來越難。如果一個項目利用1年時間，完成后很有可能已經不適應當前市場，浪費了資源和時間。一個項目的前期投資不斷增加，原材料和零件的成本也越來越高，從之前的65nm到40nm，再到現在的28nm和16nm，Mask、IP的費用不斷上升，對于十分關注產品成品率的IC設計業而言，整個設計環節的風險越來越大，需要考量的因素越來越多。

　　消費類電子的領域不斷拓寬，擺脫先前單一應用，如Mobile和TV，就是跨領域的應用和整合。對自身產品的Roadmap更為困難，IC設計企業需要有更多跨領域知識，企業的能力不只是硬件，更需要有跨產品和跨領域的軟件知識。

　　在發展中國家的市場，高端消費類電子遇冷，而中低端產品更適應市場需求。在此類情況下隨著租金和勞動力成本增加，控制總體成本也更難。

　　作為注重人力資源的企業，IC設計企業的人才培養非一朝一夕。產品的生命周期不斷縮短，培養人才的時間更為緊張，如何讓人才在短時間內具備更高更強的設計能力，如何在緊張的人力成本下留住人才，也是對IC設計企業的一大挑戰，也是Alchip抓住核心客戶的重要機遇。