3.如果分地域來看，情況就更為有趣。使用中國手機的國家、地區中，男性用戶居多的前十名分別為：

　　亞洲國家和地區居多。

　　而女性占據優勢的國家為：

　　4.從用戶偏好進行分析，可以發現，使用中國手機的用戶相比國外品牌手機的用戶更喜歡商務、教育游戲、模擬游戲、個性化等分類的app。

　　IV 出海推廣模式

　　根據獵豹全球智庫的總結，手機品牌在海外的推廣主要有幾個模式可循：

　　1.與運營商合作

　　在海外的大多數國家，運營商地位超群，對整個市場有著舉足輕重的影響力。尤其在歐美和日韓，智能手機市場由運營商主導。例如，在北美，有90%以上的智能手機是通過運營商渠道進行銷售的。因此，手機廠商想要在一個國家有所作為，跟運營商的密切合作是成功有力的籌碼。

　　華為、聯想就是與運營商合作的最佳范本，在世界范圍內，它們也是中國手機出海的最佳成績擁有者。華為在歐洲有著眾多運營商合作伙伴，這些合作伙伴在華為鋪開自家的智能手機渠道時起到了關鍵作用。同時華為可以針對歐洲運營商業務提供更符合消費模式的定制機型，更好的產品與更好的服務模式使更多消費者青睞并選擇華為。而中興與美國主要運營商AT&T、Verizon、T-Mobile等的合作更為深入，得益于此，在美國市場的大部分中興智能手機產品都打上了ZTE自己的LOGO。

　　2.與電商合作

　　隨著互聯網的興起，電商逐步進入人們的生活。消費者線下的行為，逐步轉移到線上。

　　在中國，小米作為新一代有互聯網基因的廠商，采用線上營銷的模式，短時間內迅速成長為中國最重要的手機廠商之一。小米在中國的成功，也帶給其它廠商無盡的想象，大家在抱運營商大腿的模式下，也開始往電商發力。

　　3.贊助體育賽事

　　外國人對體育活動的狂熱，讓尋求曝光的手機廠商找到了一條捷徑，各大廠商紛紛加入到贊助體育賽事的隊伍中。幾年時間，華為先后贊助了西班牙馬德里競技、巴黎圣日耳曼、英超阿森納、意甲AC米蘭等球隊;聯想找nba球星代言手機;而中興在2014和2015季度與紐約尼克斯隊和金州勇士隊進行合作……

　　4.本地化模式，尋求文化認同

　　由于各地文化差異，衍生了一些品牌，打著“本地制造”的旗幟，獲得當地人的認同。而實際上，卻是中國公司在背后控股。

　　也有像聯想收購摩托羅拉、TCL收購阿爾卡特那樣，通過收購已經獲得本地認同感的品牌實現自己的海外戰略。

　　V 中國出海手機廠商代表分析

　　在中國出海的手機品牌中，既有華為、聯想、TCL、中興等出海時間早、技術能力強、手機出貨量大的老牌傳統手機廠商，也有小米為代表的新興手機廠商：出海時間晚，移動互聯網基因強，營銷方式多樣，海外市場發展潛力大。獵豹全球智庫選取其中代表進行分析：

　　華為

　　AppInsight數據顯示，華為目前進入了全球遍及亞非美歐的41個國家和地區的前十名，是中國手機成績最好的品牌之一，特別是在歐洲市場，華為已經具有很強的競爭力，目前華為經與全球45家運營商建立了合作關系，特別是與歐洲運營商之間的合作堪稱中國出海手機品牌的模板。2015年華為手機銷量突破1億臺，同比增長49%，華為正以迅猛的發展態勢，在海外市場的激勵競爭中打出自己的品牌影響力。

　　聯想

　　收購摩托羅拉是聯想海外布局的重要一步。根據AppInsight的數據，在全球50個主要國家和地區中，華為進入41個國家的前十名，聯想30個，摩托羅拉16個。而聯想+摩托羅拉是41個，與華為旗鼓相當。摩托羅拉在很大程度上彌補了聯想手機的空白地，在美國力壓中興，在拉美地區占據前三的強勢地位，在歐洲也有不錯的市場占有率。印度作為除中國外最大的互聯網人口國家、移動通信市場，是各大公司的必爭之地，而憑借APP茄子快傳在印度的瘋狂傳播，聯想手機也獲益良多。