工業4.0”的概念源于德國，簡單說就是以互聯網為工具，通過服務于制造業，實現智能制造，也就是“智能工廠、智能生產和智能物流”。去年5月，國務院正式發布了被譽為中國版“工業4.0”規劃的《中國制造2025》，提出了中國制造強國建設3個10年的“兩步走”戰略，而這是第一個10年的行動綱領。于是，工業4.0的概念就像之前的互聯網+一樣，迅速地在產業界蔓延。

　　對于格力，大家都并不陌生，對于董明珠，她鏗鏘玫瑰的性格更是贏得很多贊賞。而談到“工業4.0”的概念，不得不第一個想到格力。格力有著國內一流的自動化生產線和智能機器人研發團隊。工廠中，大塊頭的機械手臂運動靈活自如，生產程序井井有條;無人駕駛的運輸小車沿著特定的軌道不慌不忙的在廠房各處行駛;數字化控制的生產機組使得龐大的車間內工人屈指可數……

　　據說格力從2012年就開始根據總體發展戰略，制定了自動化發展規劃，從設立自動化研究院到實現準備制造設備的量產，格力僅用了三年。這無疑是最讓我震驚的，三年時間格力就如此快地靠近工業4.0的新生概念，果然是中國國內實力非凡的制造業龍頭。這些天來我也認真翻查格力資料，了解多了，才發現這一切都是必然。其實，在空調產品之外，格力早已完成了對晶弘冰箱、TOSOT生活電器的布局。同時，在數碼家電產品上，格力也在今年推出了第一代手機產品。然而，對新品類的布局并非評論者所能想到的多元化布局那么簡單，單純的多元化對于一個已經擁有千億規模的企業而言并非難事，但格力的真正目的卻是基于更為長遠的戰略考慮，布局智能家居正是其中的關鍵一步。

　　舉個例子。在當下這個智能化時代，不少企業都向市場推出了基于移動端控制的智能空調產品，格力率先搶在所有空調企業的前面，進入移動硬件市場。要知道，格力的用戶基本分布于線下，而互聯網時代要求線上和線下能夠結合并產生互動，手機恰好就是連接線上和線下最好的載體。另一方面，移動端的控制對于大數據的采集有著不可替代的作用。一旦大數據被廣泛應用于改善和提升用戶體驗，隨之而來的用戶粘合度必將大幅提升。這也就意味著，互聯網時代下，流量的作用將大于銷量。互聯網時代正在把企業之間銷量的比拼逐漸轉為流量的比拼，毫無疑問，格力再一次走在了“工業4.0”引領者的道路上。

　　無疑，這是幸運的，在中國版本的“工業4.0”戰略正式提出之前，格力就已經全面邁入智能制造和智能化領域，格力正在開創一個屬于自己的時代。