這一場變革，讓英特爾還沒到崩潰的邊緣，就完成了一場鳳凰涅槃，這被認為是商業史上最重要的轉型案例之一。當然，正是由于這場轉型，讓英特爾成為芯片行業地位不可撼動的霸主。

　　后來，人們把諾伊斯、摩爾和格魯夫稱為英特爾的“三位一體”。三位一體，英文叫Trinity，是基督教神學中的一個詞，說的是圣父、圣子、圣靈三個是一體的。

　　諾伊斯被認為是英特爾的圣父，摩爾被認為是英特爾的圣靈，格魯夫被認為是英特爾的圣子，所謂圣子就是耶穌。在人間是看不見上帝的，看不見圣父的，上帝的靈魂到了人間的一個身體上就成為上帝的兒子，也就是耶穌。

　　所以真正創造奇跡的是圣子，安迪·格魯夫。他拯救了英特爾，而且讓英特爾的規模和行業地位有了實質性的改變。所以在2004年，他被評委25年以來最有影響的CEO，當之無愧。

　　英特爾之所以能有這樣的成就，除了格魯夫為它確定了正確的戰略方向外，還有一個因素，就是超強的執行力。有人把這種超強的執行力稱為“狼性文化”，就是目標確定以后，一定要執行到位，做好、做絕，而沒有任何的優柔寡斷，不打半點的折扣。

　　英特爾的超強執行力與格魯夫個人的性格密切相關，在眾多的頭銜當中，格魯夫還有一個頭銜，有一年他被評為“全美最強硬的CEO”，強硬到什么程度?有一次開會的時候，有人遲到了，他不是拍桌子，而是抄起一根棒球棒砸桌子。有人這么形容，如果他的母親在英特爾工作，要是他母親犯了錯，他也會毫不留情地把他母親開除。

　　有一次他對一個犯了錯的員工說：“你要是男的，我就打斷你的腿。”他的強硬的個人風格使得英特爾的執行力超強，在生產上也有一個口號叫做“精確復制”。事實上，在任何一個流程上，他都強調極度的精確，他的強硬還表現為另外一面，如果出了錯，他會不惜一切代價來改正這個錯誤，當然也要嚴厲的懲罰犯錯的人。應該說，一個企業擁有了這樣的執行文化，它應該是很幸運的。

　　英特爾公司的“三位一體”，格魯夫擔任圣子的角色。有意思的是，在格魯夫身上，我也發現了一個“三位一體”，他有三個很引人注目的身份：

　　第一，他是猶太人，猶太人是一個沒有國家的民族，這個民族的人分布在各個國家，他們或多或少地以局外人的態度生活在一個國家里頭，與此同時，猶太人又非常的努力，非常有毅力，他們的智商被普遍認為是比其他民族要高，所以在個體上非常有競爭力，這樣就會導致周圍的人對他們非常的排斥，所以猶太人的的防范意識非常的強。他們要生存下去的話，要時刻留意和提防別人的排斥和鄙夷;

　　第二，格魯夫還有一個身份，他是個偷渡客，我們想象一個偷渡的人，充滿著強烈的危機意識，因為在偷渡的過程當中任何一個小環節出問題，都可能前功盡棄。有時候一個偷渡客在偷渡的過程當中，突然發現某個環節非常順利的時候，他是什么感覺，他肯定不是得意的感覺，他一定是更加警醒，“這里都說不定有一個巨大的陷阱”，這是偷渡客的一種心態;

　　格魯夫還有一個身份，他是一個耳背的人，是一個聾子，這種生理缺陷會導致一系列心理上的特征。第一，因為他聽不見許多信息，他聽不清別人在說什么，他的警惕性非常強，可能疑心比較重，第二，感官有缺陷的人，他的其他感官會更加靈敏，比如說，盲人的聽覺、觸覺，甚至嗅覺都會比普通人要靈敏，就聽力不好的人，他會通過一些其他的、聰明的人不會注意到的微小的細節，來判斷自己所處的境況。

　　所以，格魯夫是一個非常敏感的人，前面說到他到日本的一次訪問，他的同事們都沒有感到日本人對他們不如以前有禮貌了，但他感覺到了，后來證明他的這種感覺是對的。

　　他在從事戰略管理和日常管理的時候，他的這三種身份都賦予了警覺、敏感、疑心重、直覺發達的特點。一個早年經受過很多苦難的人，他會非常嚴格要求自己，因為他覺得能活下來，取得成功，就是要在很大程度上把自己不太當人，就是要吃別人吃不了的苦，就是要受別人受不了的氣。

　　這種觀念強烈到一定程度的時候，他會理所當然的認為別人也應該是這樣的，換句話說，他的心腸特別硬，不會婆婆媽媽，不會溫文爾雅，他覺得活下來，成功是硬道理，其他的都沒用，所以才會特別強硬。當然，由于他的聽力不好，跟人溝通的機會也不是太多，他的性格暴躁也是可以理解的。

　　種種童年、少年和青年時代的經歷，使得格魯夫成為了一個杰出的CEO。作為CEO你必須要敏感，別人是說CEO的第一責任就是聽壞消息，對于那些隱秘信息的捕捉的能力、解讀的能力，對于CEO是非常重要的。

　　還有一點就是，CEO要雷厲風行，要有不達目標誓不罷休，甚至不惜一切代價去達到目標的做事風格。可以說英特爾之所以成為英特爾，與擁有像格魯夫這樣一個人有很大的關系。

　　我們可以想象，如果是諾伊斯或者摩爾一直在領導英特爾的話，英特爾很可能早就沒有任何競爭力了，可能在1985年就已經消失了。后來格魯夫把他作為一個領導者、管理者的心得，寫成了一本書，這本書的中文名稱叫《只有偏執狂才能生存》。