靠自身轉型困難重重

　　如今，輝煌的代工時代似乎一去不復返了。

　　代工行業利潤率較低，已經不足以再帶動收入增長。雖然鴻海科技頂著最大代工企業的頭銜。但是，鴻海科技早已認識到富士康過去成于蘋果，未來也可能敗于蘋果。對于這一點郭臺銘心里很清楚，所以最近10多年來一直謀求從代工生產向自有品牌轉型。

　　早在2014年，鴻海就開始試著轉型。首先想到的就是通過參股其他品牌開拓自家新業務。近幾年來動作不斷，推出自主品牌電視，進入3C數碼零售，暗推諾基亞，收購夏普等，都在試圖建立起屬于自己的品牌和服務。

　　然而，要想甩掉多年來貼在身上的“代工”帽子談何容易，其轉型計劃屢屢受挫。鴻海科技寄予厚望的賽博數碼廣場項目，早已大規模關店，萬馬奔騰渠道商店，根本沒有真正奔騰起來。

　　雖然鴻海科技加大研發投入力度，試圖從單一的制造業企業，向研發和制造兼有的復合型企業轉變，但是并沒有達到自己的目的。富士康骨子里的“基因”就是善于制造，卻弱于品牌。了解產品，并不真正了解用戶的心聲。

　　鴻海科技要靠自主品牌業務贏得市場認可，必須要比其他企業做得更好。雖然探索轉型時走一些彎路必不可少，但一味地折騰也不是辦法，特別是在競爭激烈的市場環境中，只會拖累原有的業務。

　　鴻海科技所做的一切努力都朝著同一個目標——自主品牌。從自主研發平板電腦，到自主研發手表，再到推出廉價的智能手機，鴻海科技一直努力給世人展示一個“自主”的形象。然而一直以來，消費者卻遲遲不見富士康“品牌”的蹤影。

　　新的轉型路線圖

　　第一階段鴻海科技的轉型，并沒有成功擺脫代工企業的身份，同時也沒有讓鴻海科技向產業鏈高端前進多少。有分析認為，鴻海科技在能力、技術上的不足，導致研發出現困難。并且，鴻海科技過于依賴合作伙伴，“自主”并非真正的自主。

　　如何打開局面，徹底擺脫“代工”陰影，重塑鴻海科技的社會品牌形象，還需要郭臺銘重新思索。

　　郭臺銘的野心并不只是代工，依托代工能力向產業鏈上下游延伸，爭取更多的話語權，同時獲得更多的利潤才是鴻海科技的目的。收購夏普、東芝等高科技巨頭，是因為在這些巨頭手中，掌握著最尖端的技術和人才。

　　向全球制造業價值鏈的高端延伸，已經成了鴻海科技升級轉型的路線圖。若鴻海科技依靠自己的力量實現蝶變，超越國際巨頭們，簡直是難以上青天，除非對手犯下戰略性錯誤。

　　郭臺銘新的思路是利用資本的力量。若找到合適的機會，通過收購一個技術領先的企業，來獲得技術人才和領先技術，從而順利躋身到產業價值鏈的高端，不啻為一個捷徑。

　　競購夏普就是這樣的考慮。讓業績長期虧損的夏普帶來收益，不如其在液晶屏的專利技術積累來得更誘人。如今夏普已經褪去日本企業的外衣，加入郭臺銘掌印的臺灣鴻海大家庭。

　　但這場“婚嫁”卻經歷了4年磨合，同時也讓60多歲的郭臺銘拋卻天倫之樂而走上創業的“第二春”。

　　“迎娶”夏普

　　鴻海科技看上夏普，可以追溯到多年前。早在2012年3月，鴻海科技就與夏普簽訂合作契約，不過因為日本政府插手等種種原因，進展緩慢。2015年4月，鴻海科技再次向夏普發出收購要約，先是日本政府因對技術與專利外流的擔心加以干涉，后又受夏普“數千億日元”的不確定債務困擾。

　　之后則一度流出收購生變的傳言。直到2016年8月，鴻海科技向夏普出資約38億美元獲得其66%股權，正式成為郭臺銘麾下的子公司，這筆幾經周折的交易案才總算是塵埃落定。

　　為了掌握上游話語權，鴻海科技幾年前就成立了“眼球計劃”，意在整合包含觸摸屏與顯示屏在內的所有與眼球相關的零部件資源，收購夏普被富士康視為"眼球計劃"的完美注腳。

　　彼時，夏普在2014財年虧損2200多億日元之后，又在2015財年創下了2500多億日元凈虧損的新低。

　　3年之后，終得扭虧為盈。一份夏普剛剛出爐的捷報，或許可以為郭臺銘的轉型之路帶來些許快慰。據悉，2016年10~12月夏普預計合并最終損益為盈利。從單個季度業績表現來看，這是連續9個季度虧損以來實現的首度盈利。更重要的是，這發生在郭臺銘接管夏普的首個財季。“我心里有一個夏普重建藍圖。我們將集中力量幫助夏普以較高的速度、成本效率和最高的品質來實現技術的產品化，將全力支持夏普重新變成全球最尖端的消費者品牌。”郭臺銘對夏普的熱情可見一斑。

　　為了讓老夏普的品牌年輕化，郭臺銘給出了一條更加親民化的路線：為它接入互聯網這根“神經”。不過這背后更大的棋局是如何讓鴻海科技也走上互聯網征途。

　　夏普互聯網電視的一個重要標志是讓硬件搭上了互聯網內容，郭臺銘將之稱為“+互聯網”。在郭臺銘看來，“互聯網+”和“+互聯網”是兩個不同的思維，以互聯網角度來看就是“互聯網+任何行業”，而從做實體經濟的角度出發，就是“+互聯網”。鴻海科技正在做的就是轉型成工業互聯網企業。

　　郭臺銘對夏普的期望不止于此。耗時4年，豪擲百億，郭臺銘需要夏普這個火車頭，來拉動鴻海科技從傳統制造，走向互聯網時代。

　　升級轉型沒有坦途

　　同樣，鴻海科技這一次并購東芝閃存業務板塊，郭臺銘看重的就是它的研發技術和研發團隊。

　　如果交易最終達成，鴻海科技將擁有夏普和東芝兩大品牌，而且打通了產業鏈的上下游，從而獲得利潤將是過去鴻海科技代工時代的數倍。更重要的是，鴻海科技也將擁有與蘋果公司更多的對話籌碼。

　　未來，鴻海科技將進入一輪資本驅動的行業整合增長周期。近來宣布兩大合作，就體現了這一戰略。鴻海科技先夏普后軟銀，隨后又傳出消息聯手臺積電競購東芝閃存業務，崢嶸頓顯。

　　首先，鴻海科技早已收購了夏普，但是雙方之前的既定路徑，基本設定在面板與太陽能領域。如今，雙方的融合合作，已經延伸到了醫療與健康科學領域。

　　其次，鴻海科技與軟銀的再度牽手就顯得更為重要。鴻海科技與軟銀的合作領域已相當廣泛，有多個項目在前。但這次牽手，則側重投資。嫁接軟銀的產業力量與投資經驗，整合自身資本和全球強大的制造力、技術、產業鏈整合能力，當然也包括一部分通路，來快速換取一個新的市場。它們將集中在物聯網行業、互聯網領域。結合富士康的主業，應該會借助資本培育手機之外的多種智能設備、工業智能產品、機器人等單元。當然，不會是純粹的硬件，一定是軟硬件系統。因為我們看到，軟銀與谷歌、鴻海科技與谷歌之間，已經有強烈的磁化效應。

　　最后，并購危機中的東芝，同樣是通過整合外部優勢資源，達到升級轉型這一戰略的體現。

　　2016年經歷了IPO后歷史上第一個衰退年，2017年將是鴻海科技發展史上的關鍵樞紐。鴻海科技必須在今年將過去確立的新愿景，進一步落地，并形成一定的勢能。

　　但是不可否認，鴻海科技未來的升級轉型路并不會平坦 。