相較之下，小米手機在2016年遇到的“出貨暴跌46%”竟然成了互聯網手機中的萬幸，畢竟小米還活著。

　　在總結互聯網賣手機的興、盛、破滅之前，我們先來明確一個基礎概念——“什么是公司”?經濟學告訴我們，公司是指依法成立，以營利為目的，由股東投資形成的企業法人。

　　顯而易見，不能盈利的商業模式注定會被市場所拋棄，哪怕你有“互聯網思維加持”。至于樂視手機和小米手機命運的區別，上面的BOM成本就揭示答案了，樂視是賣一臺虧一臺，小米只是賺得少而已，但總歸還有錢賺。

　　OV的邏輯比你想象的有吸引力

　　2016年之前，OPPO、vivo這是兩個線上異常低調的品牌，低調到 Venturebeat使用“Lesser-known”來形容這兩個品牌。

　　進入2016年，這個兩個品牌想低調都不行，原因很簡單——兩個品牌的出貨進入了全球前五、全國前三。從體量上來說，他們都算是不折不扣的巨頭。

　　相較“時髦的”互聯網手機，OPPO、vivo賣手機的模式就十分“古典”了，而且他們幾十年如一日的古典。

　　營銷上，沒有互聯網上的口水戰，他們靠的是鋪天蓋地的傳統媒介(電視廣告、節目冠名、明星代言、地鐵機場平面廣告等);渠道上，線上的銷售占比不超過10%，他們90%的產品通過自己線下數以幾十萬計的銷售網點分銷;產品上，不過分追求極致的處理器性能，也不追求逼近或者低于BOM成本價。一定程度上，OPPO、vivo的新品還被慣于追求“高跑分、低售價”的手機發燒友視為低性價比的典型。

　　關于OV從營銷到鋪貨再到產品端的各種在2016年層出不窮，想必各位看過不少，如果沒有看過，大家可以稍微搜索一下，各種分析都不會少，這里不再贅述。

　　我想說的是，OV這套看似“古典”的手機銷售模式，背后卻有一套完整又自洽的商業邏輯：在保證足夠利潤的前提下，做好滿足大眾需求(注重產品外觀、自拍和其余大眾消費者痛點，而非硬核發燒友)的產品，集中資源不遺余力做營銷推廣，樹立高端時尚的品牌形象，大力鋪設渠道讓消費者能最便捷地購買成功。而非寄希望于用所謂性價比或者是其余虛妄的概念去投機取巧，妄想出奇制勝。

　　在這套邏輯里，產品不一定是完美的，但一定是能直擊消費者痛點，以及能掙錢的;渠道不一定是低成本的，但一定是最便捷到達消費者的;市場推廣不一定是極客感興趣的，但一定是實現最大目標消費群體覆蓋的。

　　而這套邏輯也被用到了小米的2017年之中。流量藝人吳亦凡的簽約是其中一個典例。

　　攝于廣州地鐵南浦站

　　此前，小米也并非沒有邀請過大牌明星，大咖如梁朝偉也曾來過小米發布會現場。但相比之下，配合著當時Freestyle的火爆，吳亦凡的出場給小米品牌帶來前所未有的時尚氣息。在這樣的背景之下，小米手機也更容易擴展其目標人群的市場。所以，在邀請吳亦凡之后，旋即有媒體指出“找來吳亦凡的小米，分分鐘都在對標OPPO和vivo”。

　　我知道部分發燒友或者說米粉對OV的模式嗤之以鼻，但成OV思路的小米在2017年銷量再次回升。那么2018年，小米沒理由不繼續這么干。