2025年9月15日，浙江東鴻電子股份有限公司（東鴻電子）與上海湃睿信息科技有限公司（湃睿科技）合作的PLM項目簽約儀式暨啟動會在東鴻電子嘉興總部順利舉行。雙方高層領導、相關部門負責人及項目團隊核心成員齊聚現場，共同明確了項目實施目標、推進路徑與資源保障機制。此次會議的召開，標志著東鴻電子在推進數字化轉型與智能化管理的進程中，邁出了具有戰略意義的關鍵一步。

浙江東鴻電子股份有限公司成立于2012年，是國內領先的儀器儀表成產商以及能源管理方案提供商。公司專注于智能電網用戶端領域，提供微型智能電力儀表、電能管理及電氣安全解決方案，業務覆蓋光伏、充電樁、數據中心、樓宇自動化、智慧工廠、輸配電等行業。自成立起，東鴻電子一直堅持以“科技創新為發展動力”的理念，注重研發團隊的建設和產品的自主開發，至今已累計取得280多項專利證書和認證。公司先后獲得國家高新技術企業、專精特新企業等稱號。

近年來，隨著東鴻電子業務的持續擴張與研發團隊規模的不斷擴大，原有依賴線下存儲和人工傳遞信息的模式已難以適應企業當前的發展需求。為系統解決研發數據管理與項目管理中存在的瓶頸問題，公司正式啟動PLM系統建設項目。

該項目旨在實現對產品全生命周期的一體化過程管控與數據集中治理，構建更為完整、高效的數字化研發管理體系，從而全面提升研發流程的規范化水平與整體執行效率。

項目將重點圍繞以下五大目標穩步推進，以全面優化研發管理體系：

一、提高協同效率：通過在線協同工作平臺，減少對郵件和電話的依賴，實現任務的可追蹤性，減少工作遺漏，提高信息準確性，并使工作進度可視化。

二、提高數據的準確性：集中管理產品BOM、設計圖紙、技術資料等關鍵數據，提高數據變更的響應速度和準確性，減少版本錯亂帶來的成本浪費。

三、增強數據的追溯性：建立物料、圖紙、SOP、技術資料等數據之間的關聯關系，便于設計變更的追溯和管理，減少不必要的重復設計工作和變更錯誤。

四、提高數據的重用率：通過系統平臺建立企業知識庫、通用件庫、標準件和器件庫，提升數據的重用率，減少重復設計，降低成本。

五、提升設計效率：利用工具集成快速生成BOM以及對設計資料進行復用，減少新零部件的創建，提升開發效率，降低產品總成本。

這些目標的實現，不僅需要公司內部的緊密協作，更離不開合作伙伴的鼎力支持與雙方的深度協同。在項目啟動會現場，雙方管理層代表分別從項目執行和戰略協同的角度，表達了對此項目的承諾與期待。

湃睿科技董事長  林勁松先生

湃睿科技董事長林勁松先生在啟動會的開場致辭中，首先向東鴻電子表達了誠摯的感謝，感謝其給予的信任與支持。他指出，本次合作正值企業數字化轉型的關鍵時機，可謂恰逢“天時”；同時，東鴻電子擁有良好的信息化基礎和明確的戰略規劃，為項目提供了優越的“地利”；更重要的是，雙方團隊在前期溝通中已展現出高度的專業共識與協作默契，奠定了堅實的“人和”基礎。為確保項目順利推進與成功落地，他鄭重承諾：湃睿科技將依托這一“天時、地利、人和”的有利條件，抽調精銳力量，組建專職項目實施團隊，全程投入、全力推進，以高度的責任感和專業能力確保PLM系統成功部署與應用。

產品研發管理專家  揭應平先生

本次會議特邀知名產品研發管理專家揭應平先生擔任講師并發言。他也指出天時地利人和為項目成功奠定了堅實基礎。啟動會現場還設置了現場答疑環節，他針對現場業務骨干提出的管理、流程與制度等方面的具體問題，進行了細致深入的解答，進一步明確了項目推進方向與協作機制，增強了各方對項目落地的信心。

東鴻電子總經理  周建川先生

東鴻電子總經理周建川先生在PLM項目啟動會上回顧了公司信息化與管理變革的歷程。他表示，公司在過去的管理實踐中走過一些彎路，也一直在積極尋求更科學、高效的研發與生產管理最佳實踐，對湃睿科技團隊的專業能力和實施經驗給予了充分肯定。他強調，本次PLM項目的啟動，正是東鴻電子邁向系統化、集成化、數字化轉型的關鍵一步，期望通過該項目的實施，有效打通當前公司信息系統間的數據與管理壁壘，實現業務流程的全面協同與優化，為公司的高質量發展提供堅實支撐。

本次PLM項目的啟動，開啟了東鴻電子數字化轉型升級的新篇章，也將顯著提升企業在研發管理的智能化運營水平。在雙方高層共同支持和推動下，項目已具備堅實的協作基礎。湃睿科技將組建專業團隊，與東鴻電子通力配合，全力推動PLM系統落地應用，助力企業打破信息壁壘、構建協同高效的新型研發體系。