在投資速度上，小米明顯比去年變慢了。劉德表示，現在小米選擇對的方向和成熟公司，已經不太關注具體的數字，行業并沒有一百個新領域可以馬上就投，所以速度的確變慢了。

　　與此同時，小米的投資主旋律也已經發生了明顯的變化。“2014年小米投資的主旋律叫孵化，2015年我們投的這些公司的主旋律叫助推。”劉德說，2014年小米投的更多的是初創企業，創業者從零開始做起，然后小米慢慢把它孵化好，而今年小米投了很多中型公司。

　　如果說團隊原始創業做移動電源的紫米是小米2014年投資的典型代表，那么投資代步工具開發商納恩博則是小米2015年的典型代表，小米助其全資收購平衡車公司Segway，并于9月19日發布了收購Segway后的首款產品九號平衡車。

　　從今年開始，小米也進入了投資中型公司的常態化階段。一方面管好已投的項目，幫助其成長，另一方面繼續尋找新的可投項目。

　　劉德介紹，小米的生態鏈投資遵循著一定的原則。首先持股方面的原則是小米不控股，占股在40%以下，要求這些公司是獨立的公司。

　　在投資標準上，小米也對生態鏈企業有一定的選擇方法，大致有如下六點：

　　第一，這家公司在做的產品是一個大類，即市場足夠大;第二，現有的產品有明顯的痛點和不足;第三，這家公司所做的產品可以被粉絲追逐。符合互聯網的傳播屬性;第四，這家公司的產品要符合小米的用戶群;第五，團隊實力要足夠強。這個團隊是一把“牛刀”，做“殺雞”的小事情;第六，團隊跟小米一定要有共同的價值觀，

　　此外，小米看公司也與普通的投資機構不同，小米是工程師去先看產品，而小米生態鏈最終的投資決策，非常趨近于集體決策。在小米投資之外，雷軍個人的私募基金順為資本也會在其中扮演很重要的角色。小米所投的生態鏈企業包括加一聯創、華米科技、紫米科技等都有順為的身影。

　　華米欲擺脫小米品牌

　　小米所投資的生態鏈企業華米科技上月在三里屯發布了全新手環品牌Amazfit，為了擺脫小米手環此前的低端形象，華米科技在發布會現場打造了人工沙灘，的確下足了血本。

　　在此之前，華米科技專為小米做小米手環，其銷量已于今年9月突破1000萬。與小米手環不同的是，Amazfit時尚手環不再主打性能，而是注重設計，讓其與時尚服裝能夠百搭。華米科技CEO黃汪也請來此前在活動上認識的著名影星高圓圓為自己站臺。

　　不過，如此高昂的成本，最終還是要由消費者來買單。Amazfit手環售價299元，比小米手環售價貴4倍還多。

　　值得一提的是，華米科技作為小米生態鏈企業之一，此次并沒有邀請雷軍到場助陣。無論從品牌名稱、產品定位還是最終售價來看，華米科技似乎都有意與小米劃清界限。

　　而這種劃清界限并不僅僅局限于品牌和產品，華米科技還為Amazfit推出了專屬App“米動”，而不再是直接連接“小米運動”，盡管二者未來可能實現數據共享。最核心的用戶數據資源，華米已經有要牢牢掌握在自己手中的打算。

　　“這樣很好啊!”不過，當被問及如何看待華米等小米智能硬件生態企業開始逐步尋求擺脫小米品牌一事，劉德揮舞著雙手告訴記者。