地 點：英飛凌集成電路(北京)有限公司

　　對話人：英飛凌科技股份有限公司首席執行官 Peter Bauer

　　中國電子報社副總編輯 任愛青

　　任愛青：目前英飛凌的財務狀況在半導體行業是比較好的。根據2010年財報，英飛凌的利潤為6.6億歐元，現金儲備為13億歐元。那么，圍繞公司的3大核心業務，英飛凌是否會做一些收購和整合?

　　Bauer：其實，現在英飛凌公司內部就有一些潛在的而且非常重要的投資機會。由于我們的現金狀況比較好，我們正在用一部分現金來推動自身業務的增長。例如，我們正在大力擴充產能，同時將把功率器件的生產技術轉向300毫米晶圓。至于收購，我想會有，但目前還沒法宣布。

　　任愛青：目前300毫米晶圓生產技術的進展如何?是不是會成為第一家采用300毫米晶圓生產技術的功率器件廠商?

　　Bauer：我們正在研發300毫米晶圓生產技術，還沒有完成。但我們預計將是業內第一家實現這一突破的功率半導體企業。

　　任愛青：很多公司都采取了Fab-lite策略，英飛凌這方面是怎么考慮的?

　　Bauer：對于英飛凌來說，Fab-lite是指65納米或更小節點的數字產品的生產，我們這部分確實外包給晶圓代工廠，例如中國臺灣的代工企業。但對于功率器件，我們從來沒有打算采用Fab-lite策略，都是自己生產。因為對于功率器件或模擬產品來說，各個公司產品之間的差異在很大程度上取決于工藝技術和生產技術。我們不會把這部分自有核心技術交給晶圓代工廠。這就說明為什么300毫米晶圓生產技術對于提高我們的產能如此重要。

　　任愛青：我們聽說英飛凌去年擴充產能達到50%，卻仍然難以滿足市場需求。雖然很難預測市場的未來，但請問英飛凌今年在產能擴充上的計劃是怎樣的?

　　Bauer：我們去年的產能擴充沒有達到50%。當然，如果你從這次國際金融危機帶來的產業低谷開始計算，我們的產能確實增長了50%。這是因為我們在低谷的時候關掉了一些機器設備，后來在情況好轉后又逐步恢復了這些設備的生產。但如果與國際金融危機之前相比，我們并沒有增加50%。

　　就今年的產能擴充而言，我們目前的策略就是滿足市場需求。在投資上我們并不保守，而且可以說是很激進。因為英飛凌所在的市場增長得太快了，即使市場并不如預期，我們目前也是在產能上追趕市場，我們的產能與市場之間的差距是半年或一年，因此，目前在產能方面不會遭遇大的風險。這點不像大宗商品業務。我們是有多少產能就用起來多少產能。