前述的中微電也在做大量的軟件和應用開發工作，正在積蓄力量，等待時機，這時最需要自信和堅持。“如果把時光倒退十年，MIPS肯定比ARM強，我們不要看一家企業今天如何強大。任何企業都有一個發展過程，要用發展的觀點來看待一家企業。我們認為最重要的是技術，是競爭對手沒有的技術架構。”中微電的業務拓展副總裁曹安生說。據悉，處理器是否成功，還與相應的操作系統、開發工具、生態環境等有關。目前Google正在推LLVM(底層虛擬機器)，如果能普及的話，以后所有基于LLVM的應用，跟下層的CPU架構是無關的。那時，用ARM、MIPS或中微電UPU跑的應用都可以是一模一樣的。如果這個生態鏈能夠完善，中微電明年計劃推出的IC2——四核-16線程，相當于16個核，如果價格不超過20美元，而競爭對手是四核-30美元或者更高，用戶的選擇會顯而易見了。　　

                

　　人才與資金

　　“千軍易得，一將難求”。初創公司需要有頂尖的高科技研發人才。典型地，中微電有自己完整的編譯器，這歸功于中微電的編譯器的專家——Fred Chow，曾是MIPS科技公司的創始人之一，主持過MIPS的Open64編譯軟件設計。

　　華瀾雖然2011年4月才成立，但其核心技術人員來自美國硅谷，有近十年的存儲控制器國際一線公司開發經驗。總投資額1.25億元人民幣。其團隊獨創的多核存儲控制技術也曾被Intel作為收購對象。

　　IC的創新需要大量的資金投入，因此，“擁有強大資金的企業成為了創新的主體，而高校的創新力相對減弱了。尤其IC進入到28nm時代以后，研發的資金門檻進一步提到了。”蔡錦江分析道。

　　向市場導向轉型

　　三年下來，華芯已經成功地實現了從技術導向到市場導向的一個轉型。今天任何一個華芯的技術人員在談論產品的時候，都不再說這個技術有多復雜了。能不能賺錢?這是首先要考慮的。當然，不賺錢是不是就不做了?也不盡然。

　　小結

　　“我們在摸著石頭過河，也害怕一招不慎，滿盤皆輸。”“我常說‘活著就是價值。’我們的跳越式發展、快速發展都是為了要活下去。而且活下去一定要立足市場，如果產品在市場上不賺錢，沒有利潤，企業是很難做大做強的。”華芯高傳貴的話語道出了初創公司的心聲。

　　但是，就像寓言《小馬過河》一樣，每家公司過河的實際情況不盡相同，需要根據自身的情況“靈活掌握”方法。