BATJ、小米、聯想悉數到場，大張旗鼓，發布會一場接一場，頗為熱鬧。做流量入口，搭建生態平臺，成為家居終端，智能音箱被寄予眾望。

　　然而當深圳南山區的方案商猛增到數百家時，嗅覺敏銳的掘金者意識到，創業公司已經淪為故事的配角。

　　消費市場：這注定是場群雄并起、跑馬割地的游戲。于是，三年前創業做智能音箱的老王，帶著團隊搖身一變，改頭換面為技術方案公司。

　　供應鏈：為了九牛一毛的訂單利潤，代工廠們你爭我搶，甚至不惜墊付百萬元賠本做買賣。“到最后都是為大公司白打工。反正這一波，我決定放棄”，在深圳供應鏈市場摸爬滾打五年了的老周表示，不愿淌這趟渾水。

　　投資人：“國內外用戶習慣存在差異，國內市場需求并不剛性。我對國內市場比較悲觀”，祥峰投資執行董事趙楠談及智能音箱時態度冷淡，這同時也是投資人們的典型回應。基于線上淘寶(包含天貓)銷售數據的跟蹤調查，智能音箱品類的整體月銷量還不到2萬臺。不相信畫餅的投資市場表示，“市場數據說明一切，紙上談兵無意義”。

　　大玩家涌入，資本市場降溫，供應鏈處于被動，創業者另尋出路，銷量數據慘淡。這場被人工智能催熟的“音箱夢”，最后究竟誰來定局?

　　大躍進時代

　　國內智能音箱市場的正式興起，從2016年下半年開始，而這正是亞馬遜Echo銷量陡增帶來的波及效應。

　　三年前，亞馬遜智能音箱Echo發布，集成語音助手系統Alexa的智能音箱市場開始發酵。直到去年，Echo的銷售數據開始有了質的飛躍，一舉突破500萬臺，成為美國家庭小型音箱的銷量老大。

　　一年前，谷歌推出了類似產品Google Home。

　　今年五月，蘋果在WWDC上發布HomePod。與此同時，一大波互聯網廠商小米、聯想、阿里、百度、騰訊不甘示弱，熱情高漲，依葫蘆畫瓢推出外形幾乎無異的智能音箱。

　　此外，喜馬拉雅、酷狗、獵豹等外圍玩家以不同姿勢進入。

　　海爾、美的等家電品牌急需在小體型家電產品試水新技術，以及數量超過20家的創業隊。

　　根據Slice Intelligence在線統計數據，從2015年10月份開始，Echo的銷量迎來了一次井噴，并在11月達到了一波高潮。

　　▲E2015年銷量數據走向 來源： Slice Intelligence

　　當然，音箱形態并不是關鍵。吸引眾多玩家，尤其是大玩家入局的，在于亞馬遜打通了智能語音系統的局面。半年接入7000家廠商，在美國CES展臺上幾乎無孔不入，截止目前Alexa身上的技能已經突破1.5萬種。成功先例的出現，說明在智能音箱背后的平臺想象力巨大。

　　巨頭們紛紛殺入以及中小廠商的蜂擁而上，一度提升了智能音箱市場成為風口的可能性。

　　智能音箱市場魚龍混雜

　　據不完全統計，做智能音箱的企業已近50家，還有許多正在進行中的或是不太知名的企業未被統計。此外還有至少500家與之相關的硬件企業或技術提供商活躍在前沿陣地。

　　殺入進來的玩家們的玩法大體可分為以下幾種：

　　國內的眾巨頭想建立生態，為既有的內容和服務尋找新入口，賺個盆滿缽滿;

　　內容提供商開始聯合眾企業“抱團取暖”，攻城略地;

　　中小創業者術有專攻，提供技術或硬件支持，搶占時機，力求殺出一條活路。

　　一、硬件企業

　　在亞馬遜推出Echo智能音箱同一時期，國內也有一波玩家推出了WiFi音箱，如科大訊飛智能音箱X1、電蟒WiFi音箱、小智超級音箱等。

　　科大訊飛

　　以科大訊飛的X1為例，它在2014年底上市，可以WiFi連網，通過手機APP進行設備控制，并接入不同的音頻資源。在定位上，這波音箱還是局限在產品層面，而沒有把音箱作為一個家庭的交互入口來布局。但較高的價格、繁瑣的操作、低智能化等導致用戶體驗較差，加之國內用戶使用音箱的比例并不高，并且還有藍牙音箱搶占市場份額，這波WiFi音箱并未獲得市場的太多關注和認可。

　　喜馬拉雅硬件總經理兼副總裁李海波曾說，他見過的智能音箱已不下百款，單單是深圳南山區一公里以內就有上百家提供硬件或技術解決方案的企業。這些硬件企業許多是在PC不景氣時，便轉向了智能音箱這個風口。且不說大浪淘沙過后能夠存活多少，他們的存在和活躍也反應了當下國內智能音箱的熱潮。