在全球性金融危機沖擊下，長期不知負增長為何物的中國半導體產業(yè)，終于在環(huán)比增長指標項下亮出了紅燈。為了應對危機、保持中國電子信息產業(yè)實現持續(xù)快速增長，在今年2月國務院通過的“中國電子信息產業(yè)振興規(guī)劃(2009年-2011年)”確定的三大重點任務中，首次提出了“著重建立自主可控的集成電路產業(yè)體系”。這同時也表明，至少到目前為止，自上世紀90年代真正起步的中國半導體產業(yè)仍沒實現“自主可控”。

　　人們往往把中國半導體落后的原因歸結為缺乏自主核心技術，以為只有突破關鍵技術，才能實現自主可控，所以自主可控的關鍵在于擁有自主的核心、關鍵技術。言下之意，目前的中國IC產業(yè)因為缺乏關鍵技術，而受制于人。但從2008年中國半導體整體表現來看，以內需市場為主的設計業(yè)仍實現一定增長，嚴重依賴出口的芯片制造業(yè)與封裝測試業(yè)則雙雙出現下滑。我們知道，除半導體設備、材料外，IC設計是中國半導體產業(yè)最為薄弱的環(huán)節(jié)，在市場需求大幅下滑時IC設計仍能保持一定比例的增長，說明核心技術的缺失并不是目前階段中國半導體產業(yè)的關鍵，以現有技術水平利用好本土需求市場，則是實現“自主可控”的當務之急。

　　中國半導體行業(yè)協會理事長俞忠鈺在2009中國半導體市場年會上預警，“那些以出口為主的國內IC企業(yè)將遇到嚴峻挑戰(zhàn)，這些企業(yè)要加快轉型升級，開辟新的市場空間。”俞忠鈺呼吁，“我們一定要大力發(fā)展在資金、技術、市場自主可控的IC產業(yè)，以保證我們的IC產業(yè)平穩(wěn)、較快發(fā)展特征得以實現”，這反映出開拓國內市場的緊迫性和重要性。實際上，自2007年開始中國就已是全球最大的IC消費市場，但龐大的內需IC市場卻一直被世界頂級半導體公司瓜分，有數據顯示，在中國銷售額前30名的半導體公司中沒有一家中國大陸本土公司的身影。

　　中國半導體行業(yè)協會秘書長徐小田認為，前幾年中國IC產業(yè)高速發(fā)展得益于外資進入中國大陸投資建廠的拉動效應，而外資獨資企業(yè)今后的發(fā)展走勢，還需看全球形勢和他們的應對舉措，而其中國發(fā)展、投資戰(zhàn)略必然受其全球經營業(yè)績影響。面對外資主導中國半導體產業(yè)投資結構，自主可控從何談起。多年以來，中國IC自給率極低的被動局面未能得到有效改善，反而隨著國內IC需求市場快速增長自給率卻在逐步下降，但我們沒有面對問題的實質對IC設計給予強力扶持，卻有意、無意曲解低自給率而放大中國對IC制造能力的需求。結果只能是迅速擴張的國內IC制造產能愈加依賴國際市場。

　　面對金融危機對中國半導體產業(yè)的沖擊，大唐參股了中芯國際、中國電子信息產業(yè)集團公司(CEC)已開始對其屬下IC設計與制造資源加以整合、華虹NEC與宏力半導體的聯姻盡快緩慢但也在進行中，這一切似乎都在預示：中國半導體產業(yè)重新整合的大幕正在拉開。但這種以政府意志為推手取代市場無形之手的舉措，能否改變中國IC設計多數企業(yè)開發(fā)的IC產品方向窄、檔次低、企業(yè)產品同質競爭空前激烈的局面呢?徐小田認為，目前中國幾個龍頭企業(yè)產品沒有形成系列化，創(chuàng)新能力也缺乏持續(xù)性，所以曇花一現是個必然結果。

　　華虹集團目前獨立設計資源有南、北華虹，制造能力有華虹NEC、上海貝嶺，除貝嶺外均不是上市公司且股權結構復雜。按目前了解到的重新整合思路是垂直分工模式，即以華虹NEC、宏力半導體、上海貝嶺現有制造能力走Foundry之路，華大、南北華虹加上海貝嶺設計業(yè)務組成一家IC設計公司，上海貝嶺是CEC半導體業(yè)務中唯一一家上市公司，將CEC芯片設計資源整合最終使上海貝嶺成為融資平臺應該是成立的，但能否成為一家相對強大的半導體設計公司，卻有待觀察。

　　我們知道，Fabless + Foundry模式對開發(fā)數字產品來講是較理想的，但對于上海貝嶺這個近幾年逐步轉向模擬電路產品開發(fā)并小有成效者而言，如果失去工藝線的配合會帶來什么樣的困境可想而知。靠經驗積累的模擬電路開發(fā)，本身就是中國IC設計產品的弱項，整合后的新上海貝嶺在沒有二代證芯片(華大、南北華虹前兩年主要業(yè)務)需求支撐下，如果再失去模擬產品持續(xù)開發(fā)能力，經營業(yè)績如何保證?而沒有業(yè)績支撐僅靠題材炒作的上市公司能長期在股市上圈到錢嗎?