企業級AI正在經歷一次集體轉向：從“好不好聊”，轉向“敢不敢用”。

從硅谷到中關村，所有的探討都指向同一個方向——AI不再僅僅是一個被動等待指令的對話框（Chatbot），而是進化為能夠感知環境、自主規劃并調用工具解決復雜問題的智能體（Agent）。

然而，在企業級市場的落地實踐中，管理者們敏銳地發現：通用智能體雖具備“通識”，卻缺乏“專識”。

當企業試圖讓智能體接管供應鏈調度或財務風控時，往往發現通用模型難以處理財務核算中的勾稽關系、校驗鏈條與審計追溯要求，也無法推演“物料級聯”的復雜后果。企業對智能體的渴望，已不再是泛泛的“交互”，而是深度的“業務理解”。

正因為企業要的是“業務理解+穩定交付”，如今被熱議的“Skill化”才真正進入主舞臺——它不再只是開發者語境里的能力封裝，而是企業智能體走向崗位化、規模化的必經之路。

用友YonSuite早已先行一步，基于本體智能體，將AI能力按崗位需求進行Skill化沉淀，以“數智員工”、“智能助理”的角色嵌入真實管理鏈路：面向CFO，它是能自動校驗合規的財務助理；面向供應鏈總監，它是能實時推演庫存風險的調度員……它們在日常經營中承擔分析、校驗、提醒、協同、執行等工作，把智能從“會答”推到了“能做、做得穩”。

“All in 企業AI”，不僅僅是擁抱趨勢，更是要解決這“最后一公里”的難題。

用友發布以“本體（Ontology）”驅動的智能體，并在YonSuite中加速落地。這一動作，實質上是在喧囂的Agent熱潮中，提出了一條更為冷靜且務實的技術路徑：用嚴謹的業務本體為AI裝上“大腦”，用崗位化的Skill為AI練就“身手”。

范式躍遷：為企業AI智能體注入“業務靈魂”

在當前的Agent技術棧中，最稀缺的資源不是算力，而是行業Know-how的結構化表達。

通用智能體依靠概率統計預測下一個Token，而企業業務流轉依靠的是嚴密的因果邏輯。用友YonSuite“本體智能體”，核心價值在于構建了一張全要素的“數字業務地圖”。

這不同于傳統的數據堆砌，而是通過本體（Ontology）技術，將企業核心概念、實體關系、業務規則進行了形式化編碼。它讓智能體不再是盲目地在數據海洋中檢索，而是擁有一套無歧義的理解框架；它將AI的決策邏輯從不可控的“黑盒猜測”，轉化為可追溯、可審計、可復盤的“白盒推演”。

基于這一架構，YonSuite幫助企業構建了從L2（輔助決策）向L4（限制性自主）進化的階梯。當AI真正“懂”了業務，它才能從輔助角色轉變為具備“確定性執行力”的業務伙伴。數據顯示，在本體驅動下，關鍵場景的決策準確率可達99%+——這標志著企業AI終于跨過了介入核心業務流的門檻。

邏輯重構：圖譜驅動的“深度思考”

如果說“本體”是智能體的世界觀，那么GraphRAG（基于圖譜的檢索增強）就是它的思考方式。

在發布會上，東南大學漆桂林教授與香港大學郭子睿博士的學術分享，揭示了這一技術路線的硬核邏輯。面對企業內部復雜的異構數據——PDF中的合同條款、Excel里的財務報表、ERP中的交易單據——傳統的檢索技術往往只能做到“淺層匹配”。

而在YonSuite的這條技術路徑中，LightRAG與RAG-Anything等技術能夠將這些碎片化信息解構為原子單元，并重組為高密度的知識圖譜。

這意味著，當智能體處理一個“庫存優化”的指令時，它能夠進行多跳邏輯推理（Multi-hop Reasoning）：不僅看到庫存數據，更能穿透至上游的采購賬期、下游的銷售預測以及潛在的資金占用風險。

這種“穿透力”，讓企業AI真正具備了專家級的深度思考能力——不只是給建議，而是給出有依據、可追溯、可落地的策略路徑。

戰略卡位：百億投入下的“價值兌現”

技術路徑的選擇，最終服務于商業價值的兌現。

過去幾年，用友在BIP（商業創新平臺）上的超百億戰略投入，本質上是在為中國企業軟件構建一個AI原生的數智底座。如今，這一長期主義戰略正在從“能力建設”走向“價值兌現”——從能講、到能用、再到能規模化復制。

從2025年Q4單季扭虧為盈的業績表現，到招商局、中國物流等央國企的規模化簽約，市場正在釋放強烈的信號：企業不再為單純的“概念”買單，只為能落地的“價值”投票。

YonSuite的崛起，證明了“AI×數據×流程”的原生一體化架構，正在成為在部分行業與核心場景中具備替換與并跑能力的“中國方案”。這不僅是國產軟件的勝利，更是商業邏輯回歸本質的勝利：能否把AI能力嵌進組織的流程與治理中？能否把智能變成生產力？能否把工具變成結果？

One AI-World, One YonSuite：全球化新主張

對于全球成長型企業而言，YonSuite的核心價值更在于其全球化的連接能力。

One AI-World, One YonSuite，這一主張的背后是深刻的產業洞察：在跨語言、跨幣種、跨準則、跨組織的復雜環境里，只有統一語義、統一規則與統一流程，企業才能在全球市場真正“跑起來”。

在這一圖景下，YonSuite成為了連接全球商業要素的超級連接器：語言無界： 打破物理與文化的藩籬，消除多語言溝通壁壘，讓跨國協同更接近實時在線，讓全球業務在同一頻段共振；規則互通： 支撐多幣種、多準則、多稅制下的口徑一致與合規流轉，讓數據在全球范圍內可用、可管、可追溯，構筑合規經營的護城河；韌性增長： 賦能中企出海與海外本土企業，構建起統一的數智底座，以流程與數據的確定性，應對全球經營的不確定性。

智能體革命的下半場，拼的不再是誰的模型參數更大，而是誰能將AI的能力精準地“封裝”進具體的業務場景之中——既聰明，又可靠；既能推演，又能交付。

All in 企業AI，用友YonSuite的選擇很明確：讓智能體扎根于深厚的業務本體，讓每一次決策都建立在嚴謹的邏輯之上；并通過崗位化的Skill沉淀，讓“數智員工”、“智能助理”真正進入管理鏈路，把智能從“看上去很強”推進到“用起來很穩”。

在One AI-World, One YonSuite的全新格局下，我們不僅在定義技術的未來，更在與全球企業共同探索商業文明的新邊界。